多角化之臺塑集團(編輯修改稿)
2024-11-16 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電路板 南亞光電 南 亞 科 技 華 亞 科 技 臺塑石化 (1999) 臺亞石油 臺 化 地 毯 福 懋 興 業(yè) 福 懋 科 技 臺塑集團－相關(guān)產(chǎn)業(yè) 12 臺塑之活動共享 ?配合多角化經(jīng)營，各事業(yè)內(nèi)之子公司共同的採購、財務(wù)、投資、營建、出口、發(fā)包等，因集中管理以達到一舉數(shù)得的功效，並設(shè)立總管處大幅減少人事成本。 ?資訊 ─臺塑網(wǎng) ?運輸 ─臺塑貨運、化學(xué)船隊、海運船隊 13 臺塑之核心能力轉(zhuǎn)移 ?成本控管－臺塑於發(fā)展每個事業(yè)時，都能有效地 控制品質(zhì) 、 製程 及 成本 ，奠定臺塑企業(yè)的管理經(jīng)驗中所見長之處，因此容易獲致成功。 ?技術(shù)研發(fā)－將塑膠製造發(fā)展至紡織、纖維業(yè)等。 ?垂直整合－臺塑生產(chǎn)的產(chǎn)品皆很多都試自給自足，並擁有自己的配銷通路。 石化業(yè)、光電業(yè)、半導(dǎo)體業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè) 14 臺塑之市場力量 ?不斷併購其他公司，結(jié)合相同資源和能力，提升市佔率及競爭力。 ?多點競爭－以臺塑石化舉例，發(fā)展煉油廠及輕油裂解廠。 臺塑 做比較。 ?垂直整合－ ?臺灣塑膠、臺灣石化 → 南亞塑膠 ?南亞塑膠、臺灣塑膠 → 臺灣化學(xué)纖維、南亞科技 15 支援產(chǎn)業(yè) 電機業(yè) (1991) 運輸業(yè) (1980~1997) 資訊 業(yè) (2020) 電力 業(yè) (1996) 化學(xué) 業(yè) (1999) 臺朔重工 臺 塑 海 運 麥寮 港口 公司 六輕 汽車 貨運 臺 塑 通 運 臺 塑 網(wǎng) 科 技 麥 寮 汽 電 臺 塑 大 金 臺塑集團－支援產(chǎn)業(yè) 16 運輸業(yè) ?臺塑海運 (2020)、六輕汽車貨運公司 (1999)、麥寮工業(yè)區(qū)專用港管理公司 (1993)、臺塑通運 (1997) ?為了降低原料運輸費用，並確保交運船期 ，發(fā)展出自有運輸工
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