管理小品6學習臺塑集團、英特爾、群益證券提高效率(編輯修改稿)
2025-02-07 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可能來自不同部門。 英特爾 》 開會的學問 會議召集人必頇在 一星期前 發(fā)出會議通知。 本文摘自商業(yè)周刊第 971期 英特爾的會議通知內(nèi)含九個項目： 其中， 決策方式能事先講明 ， 可降低與會者對會議結果不滿的可能性 。 英特爾 》 開會的學問 會議開始前，先以電話聯(lián)繫所有人。開始後，讓所有人報名與自我介紹，並利用幾分鐘的時間簡報當天開會流程。 本文摘自商業(yè)周刊第 971期 在進行討論時 ， 必頇有人擔任把關員以及計時員 。 把關員的工作在於 確保主題不會離題 。當有好議題出現(xiàn)，可將其先記錄下來，仍要先討論原先主題。 把關員最好是由不參於報告者擔任，以維持中立。 英特爾 》 開會的學問 計時員需依照會議通知規(guī)定的每人報告時間提出警告，以免會議延宕。 本文摘自商業(yè)周刊第 971期 會議結束前， 主席要重複最後的結論與確認任務 。 當一群職位相當?shù)娜艘黄痖_會時，英特爾有「同儕再加一 (Peer Plus One)」原則，會找一位職位較高的經(jīng)理人與會，協(xié)助推動決策。 英特爾 》 開會的學問 開完會後 20小時內(nèi)，會議紀錄就必頇傳給與會者與相關負責人。確認無異議，就照會議結論執(zhí)行。 本文摘自商業(yè)周刊第 971期 會議後有落實執(zhí)行 ， 才是有效會議 。如有無法執(zhí)行的事項，在下一次會議，就要立刻找出解決之道。 [專家
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