集團培訓基層班組建設之團隊(編輯修改稿)
2025-02-09 13:56 本頁面
【文章內容簡介】 的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面；是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。盡管學習型組織的前景十分迷人，但建立學習型組織并非易事，圣吉指出：必須進行以下五項修煉 17 （四）如何建構學習型組織 第一項修煉：自我超越（ Personal mastery） —— 學習型組織的精神基礎。 18 （四）如何建構學習型組織 ? 第二項修煉：改善心智模式（ Improving mental models）。 ? 心智模式是根深蒂固于心中的，影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見、甚至圖像、印象等。 19 （ 四）如何建構學習型組織 ? 第三項修煉：建立共同愿景（ Building Shared Vision）。 ? 共同愿景，是指一個組織中各個成員發(fā)自內心的共同目標，在一個團體內整合共同愿景，涉及發(fā)掘共有“未來景色”的技術，它幫助組織培養(yǎng)其成員主動而真誠地奉獻和投入。 20 （四）如何建構學習型組織 ? 第四項修煉：團隊學習（ Team Learning） ? 團隊的智慧總是高于個人的智慧。當團隊真正在學習的時候，不僅團隊能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其它學習方式為快。 21 （四）如何建構學習型組織 ? 第五項修煉：系統(tǒng)思考（ Systems Thinking） —— 建立學習型組織最重要的修煉 ? 企業(yè)和人類的其它活動一樣，也是一種系統(tǒng)，也都受到細微且息息相關的行為的牽連，彼此影響著，因此，必須進行系統(tǒng)思考修煉。 22 二 團隊管理根本 — 有效溝通 23 ? 一
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