東風(fēng)班組建設(shè)ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)； 開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。如“四個(gè) 100%” 活動(dòng)（“嚇一跳、冒冷汗”事件必須做到熟知率 100%；以作業(yè)小組為單元的 KYT活動(dòng)實(shí)施率必達(dá) 100%；班組班前安全喊話必達(dá) 100%；安全隱患整改率必達(dá) 100%）、“安全天天行、月月行、警示行” 活動(dòng)、執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽、個(gè)人安全自評、互評活動(dòng)。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 17 （三）積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。 一是管理思想的現(xiàn)代化 。 在班組管理中大力實(shí)施精益思想、“三現(xiàn)主義”等先進(jìn)的管理思想。 二是管理組織的現(xiàn)代化 。 以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置班組、配置人員。 三是管理方法的現(xiàn)代化。全面實(shí)施圖表管理、目視管理，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。 四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進(jìn)管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 18 （四）推動(dòng)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對班長日工作模式、班長現(xiàn)場巡視標(biāo)準(zhǔn)、日生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、工段長和班長工作會(huì)晤等做出明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)。 二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設(shè)施。 三是班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范記錄班務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)場考問與講解培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)、安全活動(dòng)等。 四是班組各種臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖紙、資料等按上級職能部門的統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。 五是設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。將 GK診斷、 KYT診斷、安全品質(zhì)保證等職能部門對班組的專業(yè)要求，納入到班組建設(shè)的評價(jià)驗(yàn)收細(xì)則中。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 19 （五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 堅(jiān)持不懈地抓班組長的培訓(xùn)。公司在堅(jiān)持開展班組長大專班 (1995年 ,16期 )的基礎(chǔ)上 ,開辦班組長崗位能力認(rèn)證輪訓(xùn)班 ,計(jì)劃利用三年時(shí)間對全公司生產(chǎn)型班組長進(jìn)行一次輪訓(xùn) 。 推動(dòng)班組全員學(xué)習(xí)。如集中培訓(xùn)、集體組織學(xué)習(xí)、 “ 40+4” 自學(xué)、班前會(huì)、下發(fā) 《 班組學(xué)習(xí) 》 、 《 班組小故事 》 等學(xué)習(xí)資料等。 培育班組團(tuán)隊(duì)精神。班組問題活動(dòng)、班組理念文化征集、業(yè)余愛好小組、班組結(jié)對子活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，倡導(dǎo) “ 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互幫、互教 ” 的班組團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧快樂的工作氛圍。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 20 （六）加強(qiáng)班組長隊(duì)伍管理 ,保障班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。 建立了班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)等機(jī)制，改進(jìn)了班組長的選任方式，通過公開競聘等方式公開選拔班組長，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上。根據(jù)崗位價(jià)值、責(zé)任待遇一致的原則，確定班組長的薪酬待遇。注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)崗位上來，對優(yōu)秀的班組長優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 落實(shí)班組建設(shè)正常的經(jīng)費(fèi)渠道，各單位開展班組建設(shè)工作的費(fèi)用、班組陣地建設(shè)的費(fèi)用、班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)原則上從企業(yè)管理費(fèi)中支出，列入企業(yè)的年度預(yù)算。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 21 結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌 三 經(jīng)過近年來的努力 ,形成了東風(fēng)汽車有限公司 “五大五小”班組建設(shè)活動(dòng) 、神龍汽車公司 UEP活動(dòng)、東風(fēng)本田單元的 NHC活動(dòng)、東風(fēng)朝陽柴油機(jī)公司的星級達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)等班組建設(shè)品牌 。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 22 東風(fēng)汽車有限公司開展“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng) 圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理班組建設(shè)的五大任務(wù)，開展 “五小”活動(dòng)： 即學(xué)習(xí) —— 開展“小課堂”活動(dòng)；改善 —— 開展“小課題”活動(dòng)；安全 —— 開展“小環(huán)境”活動(dòng)；生產(chǎn) —— 開展“小指標(biāo)”活動(dòng)；管理 —— 開展“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。 五小活動(dòng)獎(jiǎng)牌 169。 2022 東風(fēng)汽
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