班組建設(shè)之五大強化(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強的班組長納入管理人員。在榮譽上適時推薦突出貢獻(xiàn)的班組長為分公司勞動模范組織參加集團公司的外出旅游活動，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感，使班組長隊伍永遠(yuǎn)保持了強大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。三、創(chuàng)建班組安全文化，增強班組建設(shè)活力班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻(xiàn)一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團公司通報的違章以及GPS抓拍的違章對及時通報到違法當(dāng)事人，對違法人員進(jìn)行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發(fā)生的每一起事故分公司都及時將事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實班組工作的責(zé)任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。第四篇：強化安全意識加強班組建設(shè)強化安全意識加強班組建設(shè)（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報的感想）根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團有限公司》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度和專項檢查工作，更重要的還是要強化安全意識，加強班組建設(shè)。一、以人為本，抓好班組安全管理班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。班組安全員必須起到強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶恕Ｒ?
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