【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時(shí)延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲(chǔ)備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。裝卸煤時(shí)要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題交待清楚。七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開停機(jī)。不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問(wèn)題。及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲(chǔ)帶倉(cāng)部分的浮煤。要堅(jiān)持開機(jī)開水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題向下一班司機(jī)交待清楚。八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)井下的油脂管理。負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫工作。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班存在問(wèn)題交接清楚，遇問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)不隱瞞。十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。探放水工必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報(bào)警等準(zhǔn)備工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，及時(shí)停止鉆探，并采取措施處理，同時(shí)即刻報(bào)告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報(bào)。十二、膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。上崗前必須持證上崗，并考試合格。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動(dòng)作靈敏，無(wú)碰撞變形，車燈必須時(shí)刻保持清潔，燈光充足。車輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。行駛過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)匯報(bào)事故情況。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。各工種崗位責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)處理。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤出時(shí)方可開機(jī)。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)?？枕斁嗖荒艹^(guò)作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)同處理，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。第四篇：綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會(huì)有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。一、獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。平均獎(jiǎng)計(jì)算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、隊(duì)內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊(duì)平均獎(jiǎng)。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)、礦及隊(duì)通報(bào)處罰、平均獎(jiǎng)、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。計(jì)算公式：P=[Z(B+A+J+T+P)]247。X保勤工資每月設(shè)置保勤獎(jiǎng)1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎(jiǎng)；非正常出勤職工按以下辦法考核：每位職工每月請(qǐng)假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假2天，扣除保勤獎(jiǎng)300元；請(qǐng)假3天，扣除保勤獎(jiǎng)600元；請(qǐng)假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)。當(dāng)月保勤獎(jiǎng)扣除的全部金額，月底績(jī)效考核分配時(shí)進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。職工連續(xù)曠工1個(gè)月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎(jiǎng)勵(lì)200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實(shí)因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、獎(jiǎng)罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)每月從全隊(duì)干部職工績(jī)效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。（3）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核生產(chǎn)班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，當(dāng)班職工無(wú)三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。檢修班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，當(dāng)班職工無(wú)三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。各工種系數(shù)生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，，，，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。,然后按工種分配系數(shù)，，電鉗工系數(shù)1。累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300500元)技術(shù)員：，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。材料員：。請(qǐng)假期間獎(jiǎng)金分配按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎(jiǎng)金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。副隊(duì)長(zhǎng)：。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)（用N記）。計(jì)算公式：N=[(A60%)+(B25%)+(C15%)/100]F技術(shù)主管：。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)（用K記）。計(jì)算公式為：K=[(H15%+I60%+J25%)/100]F跟班隊(duì)長(zhǎng)：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對(duì)其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用FFFFF5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用MMMMM5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。計(jì)算公式：Mx=(Fx/F1)100隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)：按2%～5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中工作業(yè)績(jī)突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊(duì)委會(huì)討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為