【文章內(nèi)容簡介】 隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進行統(tǒng)計（統(tǒng)計結(jié)果按高低分別用FFFFF5……Fx記），按照統(tǒng)計工分分別進行打分（打分結(jié)果按高低分別用MMMMM5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。計算公式：Mx=(Fx/F1)100隊內(nèi)嘉獎：按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。獎勵設置：集體獎設置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；個人獎項設置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）?？荚u內(nèi)容：優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎為班長和生產(chǎn)能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質(zhì)量、標準化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質(zhì)量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內(nèi)部驗收工票扣罰情況進行評比打分?？荚u標準及獎勵細則：根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%20%，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組10002000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500800元。班組超計劃任務25%35%，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于75%的獎勵班組25005000元，獎勵班長8001500元?？荚u周期：每月底根據(jù)上月工作任務完成情況考評上月生產(chǎn)任務。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。質(zhì)量標兵、根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組10002000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500800元?？荚u標準及獎勵細則：每月底根據(jù)上月工作任務完成情況考評上月生產(chǎn)任務。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。維修大師、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元。革新能手、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元。優(yōu)秀進步獎、星級員工依據(jù)礦星級員工考評細則進行推選申報。1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎1001000元。3）節(jié)約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎1001000元。5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎1001000元。6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎5001500元。綜掘二隊工分分配、考核管理辦法本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產(chǎn)任務安全順利完成，結(jié)合我隊實際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：：煤巷每班4排（），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數(shù)量記分，不予翻倍），、。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），（其他長度類型錨索，視情況記分）。（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當班班長處罰100分。（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項是規(guī)定動作，必須完成，否則雙倍扣除。、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。（即機組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內(nèi)登記），延風水管路D1146m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。，按30分/人/小時計算（寫清處理人數(shù)及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。（班長寫清工作量、人數(shù)、用時，當班跟班隊長簽字確認）。綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法1）遲到：在當班生產(chǎn)工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。2）早退：不經(jīng)上司批準，在未到規(guī)定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。3）曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓學習。4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領(lǐng)導批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假。6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權(quán)，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領(lǐng)導簽字后，帶齊相應單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊里做考勤記錄。7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款501000元。并記過一次。8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。五、綜掘一隊安全風險抵押金制度綜掘二隊現(xiàn)場安全管理制度為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領(lǐng)導成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導小組：組長：隊長書記副組長：跟班隊長成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員職責劃分：（1）隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對全隊安全生產(chǎn)工作負總責，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（3）副隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理，并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負責人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者，嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。二、安全原則認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。三、保證安全的措施強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任到人