[工程科技]感受臺塑(編輯修改稿)
2025-02-17 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ??一日結(jié)算：就是每月 1日，每季 1日，每年元旦 資產(chǎn)負債表 所有報表（三張表） 利潤表 現(xiàn)金流量表 ? 財務(wù)數(shù)據(jù)截止日期為當月末日的 24點！ ——真正的工作時間不到一天！ ? 不但三張表出來了，經(jīng)營結(jié)果出來了，考核結(jié)果報表也出來了！ ?臺塑 1990年，報表出來時間是 7天。 王永慶提出：每年提前一天！ 結(jié)果 2022年“一日結(jié)算”就做到了！ ?王永慶認為：做到“一日結(jié)算”是一個公司管理上軌道的標志。 ?“一日結(jié)算”靠電腦化，靠財務(wù)的努力。 ? 更靠企業(yè)管理流程的不斷優(yōu)化和不斷改善，表單不斷簡化，作業(yè)不斷合理化。 →整個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，重要的是“ E化”！ ??成本中心，利潤中心，臺塑有一萬多個成本中心，一千多個利潤中心。 ?核算非常細 ?利潤中心、成本中心的設(shè)定不是根據(jù)你是否是法人來定，而是看你是否能夠成為“利潤中心、成本中心”。 ?比如“一臺堆垛機就可以是成本中心，然而他就給這個堆垛機下達每個月的成本、一年的成本，分解到無法再分解的程度為止。 ?——包括人工費，燃油費和各種消耗等，預(yù)算全部做清楚，并輸入電腦進行控制，到月底就知道這個堆垛機的成本是超了還是節(jié)約了！ ?——超了要懲罰，節(jié)約了有獎勵，完全按市場價格交易，非常到位！ ??單元成本分析： 就是將成本不斷分解，直到無法再分，成本構(gòu)成分析的非常詳細，哪個成本高，哪個成本低，了如指掌，而且不斷考核，改善這個指標。（專案改善?。? ??資金集中管理 所有權(quán)：是各公司的 調(diào)配權(quán)、支配權(quán)：統(tǒng)一在總管理處！ 采購管理 ? 集中采購！ 比例占到 95%。 ?每年的采購量是 90萬件次左右。 ① 4個月之內(nèi)只要發(fā)生 2次同樣的采購，就要集中采購，包括簽字筆、復(fù)印紙等。 ②范圍包括設(shè)備、裝備、建設(shè)用料、原材料、輔料、燃料、辦公用品、生活用品、醫(yī)療用品等。 ③只有偶爾發(fā)生的零星采購才允許下面采購 。 ?集中采購分為前臺、中臺、后臺。 ?◎前臺：就是生產(chǎn)第一線的需求方（各工廠）按統(tǒng)一表格、要求、規(guī)定的時間上報總管理處、采購部。 ?◎中臺：采購部負責匯總，合并同類項，同一項產(chǎn)品一共需要采購多少，然后就去詢價、談條件、談質(zhì)量、供貨期和價格。 →電子商務(wù) /直接談：方式多樣。 ?→但采購部無權(quán)決定是否可以采購！ ? ◎后臺：采購部要報總經(jīng)理室資材審核組。 ? 這個后臺！是負責審核整個采購的總鏈條的。 ? 審核：為什么買？報告是否清楚？理由是否充分？規(guī)格、精度是否過高？合不合理？ ? 有異議，有權(quán)直接打回去；如果不能說服審核人員，有權(quán)退回重來！ ? 審核不負責執(zhí)行，因此是超脫的，都是由極有經(jīng)驗的人員組成的！ ? ◎?qū)徍送瓿珊?，報到行政中心，他有授?quán)，按授權(quán)要求批復(fù)后，再還回采購部。 ? →才能實行采購。 ? →相互制約
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