[工程科技]感受臺(tái)塑(編輯修改稿)
2025-02-17 13:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ??一日結(jié)算：就是每月 1日，每季 1日，每年元旦 資產(chǎn)負(fù)債表 所有報(bào)表（三張表） 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)截止日期為當(dāng)月末日的 24點(diǎn)！ ——真正的工作時(shí)間不到一天！ ? 不但三張表出來(lái)了，經(jīng)營(yíng)結(jié)果出來(lái)了，考核結(jié)果報(bào)表也出來(lái)了！ ?臺(tái)塑 1990年，報(bào)表出來(lái)時(shí)間是 7天。 王永慶提出：每年提前一天！ 結(jié)果 2022年“一日結(jié)算”就做到了！ ?王永慶認(rèn)為：做到“一日結(jié)算”是一個(gè)公司管理上軌道的標(biāo)志。 ?“一日結(jié)算”靠電腦化，靠財(cái)務(wù)的努力。 ? 更靠企業(yè)管理流程的不斷優(yōu)化和不斷改善，表單不斷簡(jiǎn)化，作業(yè)不斷合理化。 →整個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，重要的是“ E化”！ ??成本中心，利潤(rùn)中心，臺(tái)塑有一萬(wàn)多個(gè)成本中心，一千多個(gè)利潤(rùn)中心。 ?核算非常細(xì) ?利潤(rùn)中心、成本中心的設(shè)定不是根據(jù)你是否是法人來(lái)定，而是看你是否能夠成為“利潤(rùn)中心、成本中心”。 ?比如“一臺(tái)堆垛機(jī)就可以是成本中心，然而他就給這個(gè)堆垛機(jī)下達(dá)每個(gè)月的成本、一年的成本，分解到無(wú)法再分解的程度為止。 ?——包括人工費(fèi)，燃油費(fèi)和各種消耗等，預(yù)算全部做清楚，并輸入電腦進(jìn)行控制，到月底就知道這個(gè)堆垛機(jī)的成本是超了還是節(jié)約了！ ?——超了要懲罰，節(jié)約了有獎(jiǎng)勵(lì)，完全按市場(chǎng)價(jià)格交易，非常到位！ ??單元成本分析： 就是將成本不斷分解，直到無(wú)法再分，成本構(gòu)成分析的非常詳細(xì)，哪個(gè)成本高，哪個(gè)成本低，了如指掌，而且不斷考核，改善這個(gè)指標(biāo)。（專案改善?。? ??資金集中管理 所有權(quán)：是各公司的 調(diào)配權(quán)、支配權(quán)：統(tǒng)一在總管理處！ 采購(gòu)管理 ? 集中采購(gòu)！ 比例占到 95%。 ?每年的采購(gòu)量是 90萬(wàn)件次左右。 ① 4個(gè)月之內(nèi)只要發(fā)生 2次同樣的采購(gòu)，就要集中采購(gòu)，包括簽字筆、復(fù)印紙等。 ②范圍包括設(shè)備、裝備、建設(shè)用料、原材料、輔料、燃料、辦公用品、生活用品、醫(yī)療用品等。 ③只有偶爾發(fā)生的零星采購(gòu)才允許下面采購(gòu) 。 ?集中采購(gòu)分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)。 ?◎前臺(tái)：就是生產(chǎn)第一線的需求方（各工廠）按統(tǒng)一表格、要求、規(guī)定的時(shí)間上報(bào)總管理處、采購(gòu)部。 ?◎中臺(tái)：采購(gòu)部負(fù)責(zé)匯總，合并同類項(xiàng)，同一項(xiàng)產(chǎn)品一共需要采購(gòu)多少，然后就去詢價(jià)、談條件、談質(zhì)量、供貨期和價(jià)格。 →電子商務(wù) /直接談：方式多樣。 ?→但采購(gòu)部無(wú)權(quán)決定是否可以采購(gòu)！ ? ◎后臺(tái)：采購(gòu)部要報(bào)總經(jīng)理室資材審核組。 ? 這個(gè)后臺(tái)！是負(fù)責(zé)審核整個(gè)采購(gòu)的總鏈條的。 ? 審核：為什么買？報(bào)告是否清楚？理由是否充分？規(guī)格、精度是否過高？合不合理？ ? 有異議，有權(quán)直接打回去；如果不能說(shuō)服審核人員，有權(quán)退回重來(lái)！ ? 審核不負(fù)責(zé)執(zhí)行，因此是超脫的，都是由極有經(jīng)驗(yàn)的人員組成的！ ? ◎?qū)徍送瓿珊螅瑘?bào)到行政中心，他有授權(quán)，按授權(quán)要求批復(fù)后，再還回采購(gòu)部。 ? →才能實(shí)行采購(gòu)。 ? →相互制約
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