mba課程——戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張，不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來？☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì)，不知道哪一個(gè)真正屬于自己？盲點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困

2025-01-13 16:21

戰(zhàn)略管理mba課程-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第七章戰(zhàn)略管理工具第八章企業(yè)

2025-01-04 15:21

cis戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么？3/21/20232?1、百事是什么？3/21/20233后來者如何居上？?百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式。30年代時(shí)，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當(dāng)時(shí)最高價(jià)為10美分的百事飲料降價(jià)一半，使顧

2025-03-04 14:31

戰(zhàn)略管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理Chapter1:AnIntroductionToStrategicManagementSTRATEGYSection1:WhatisStrategy?InGreece:Strategosmeansartsandsciencethatagener

2025-02-20 10:19

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略發(fā)展和評(píng)估。?本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架，在此基礎(chǔ)上，著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)；以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評(píng)估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析（

2025-01-07 01:10

公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章公司戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

2025-02-27 16:33

戰(zhàn)略管理講義課程-資料下載頁

【總結(jié)】課程目的：1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

2025-02-20 12:05

戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟？?戰(zhàn)略聯(lián)盟：是兩個(gè)公司之間一種典型的、多方位的目標(biāo)導(dǎo)向型的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，他們共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。共同的目標(biāo)可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata

2025-02-21 12:37

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】何海燕教授博導(dǎo)E-mail:010-689497902023-09-01課程目標(biāo)?掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2025-02-20 11:43

廣告戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第三章廣告戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)能夠：?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調(diào)研的相關(guān)概念；?了解廣告戰(zhàn)略的類型；?掌握廣告調(diào)研的方法；?掌握廣告戰(zhàn)略構(gòu)成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)——廣告調(diào)研

2025-01-22 12:09

成功戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人：宋新宇博士北京，深圳，上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2

2025-01-04 13:01

技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略1、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性2、技術(shù)戰(zhàn)略的定義3、技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4、技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素5、技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型6、領(lǐng)先者策略與跟隨者策略技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理1、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本新的產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)可以造成技術(shù)領(lǐng)先……

2025-01-15 20:54

企業(yè)并購戰(zhàn)略課程-資料下載頁

【總結(jié)】第八章企業(yè)并購戰(zhàn)略第一節(jié)并購的概念及類型第二節(jié)并購的動(dòng)機(jī)和理論第三節(jié)影響企業(yè)成功并購的因素第三節(jié)中國(guó)企業(yè)海外并購失敗的啟示學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)?了解企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中將并購作為競(jìng)爭(zhēng)手段的普遍性。?掌握企業(yè)實(shí)施并購戰(zhàn)略的集中基本類型。?探討企業(yè)通過并購戰(zhàn)略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。?重點(diǎn)掌握企

2025-03-09 14:40

公司戰(zhàn)略課程講義-資料下載頁

【總結(jié)】第十章??公司戰(zhàn)略2023/3/24一公司發(fā)展發(fā)展問題涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：規(guī)模：是擴(kuò)張、收縮還是維持目前的運(yùn)營(yíng)規(guī)模？方向：集中于當(dāng)前的業(yè)務(wù)，還是通過相關(guān)或不相關(guān)多元化進(jìn)入其他業(yè)務(wù)？方式：采取哪些方式進(jìn)入或退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)？2023/3/24從業(yè)務(wù)規(guī)模的角度來分，可以分為成長(zhǎng)、穩(wěn)定和收縮三種戰(zhàn)略類型。其中成長(zhǎng)戰(zhàn)略是最常

2025-02-18 15:09

stp戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目三：STP戰(zhàn)略LOGISTICSMARKETING[知識(shí)目標(biāo)]了解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位的概念、依據(jù)、作用。熟悉物流市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法以及營(yíng)銷組合理論。掌握物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、策略以及市場(chǎng)定位的方法。[能力目標(biāo)]能分析和制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇并對(duì)物企業(yè)和提供的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行

2025-02-18 06:15

戰(zhàn)略武器及其控制課程-文庫吧在線文庫

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