【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地擴張，不知道什么時候應該停下來？☆面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己？盲點：戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-13 16:21
【總結】戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學管理學院主要內容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)成長戰(zhàn)略第七章戰(zhàn)略管理工具第八章企業(yè)
2025-01-04 15:21
【總結】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么？3/21/20232?1、百事是什么？3/21/20233后來者如何居上？?百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經采取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧
2025-03-04 14:31
【總結】簡介戰(zhàn)略管理Chapter1:AnIntroductionToStrategicManagementSTRATEGYSection1:WhatisStrategy?InGreece:Strategosmeansartsandsciencethatagener
2025-02-20 10:19
【總結】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內容的學習，首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架，在此基礎上，著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點；以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內容。第一節(jié)差距分析（
2025-01-07 01:10
【總結】第四章公司戰(zhàn)略本章要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【總結】課程目的：1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內涵，以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質,并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢.
2025-02-20 12:05
【總結】戰(zhàn)略聯盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯盟？?戰(zhàn)略聯盟：是兩個公司之間一種典型的、多方位的目標導向型的長期伙伴關系，他們共享收益、共擔風險。共同的目標可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-02-21 12:37
【總結】何海燕教授博導E-mail:010-689497902023-09-01課程目標?掌握戰(zhàn)略管理的實質?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計的內容和方法?明確戰(zhàn)略實施的要點?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-20 11:43
【總結】第三章廣告戰(zhàn)略學習目標學習本章后，你應能夠：?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調研的相關概念；?了解廣告戰(zhàn)略的類型；?掌握廣告調研的方法；?掌握廣告戰(zhàn)略構成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎——廣告調研
2025-01-22 12:09
【總結】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人：宋新宇博士北京，深圳，上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2
2025-01-04 13:01
【總結】技術戰(zhàn)略與技術管理技術戰(zhàn)略1、技術戰(zhàn)略的重要性2、技術戰(zhàn)略的定義3、技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4、技術戰(zhàn)略的決定因素5、技術戰(zhàn)略的主要類型6、領先者策略與跟隨者策略技術戰(zhàn)略與技術管理1、技術戰(zhàn)略的重要性技術創(chuàng)造產品的特殊性技術進步降低生產成本新的產品或工藝的改進可以造成技術領先……
2025-01-15 20:54
【總結】第八章企業(yè)并購戰(zhàn)略第一節(jié)并購的概念及類型第二節(jié)并購的動機和理論第三節(jié)影響企業(yè)成功并購的因素第三節(jié)中國企業(yè)海外并購失敗的啟示學習要點及目標?了解企業(yè)在全球經濟中將并購作為競爭手段的普遍性。?掌握企業(yè)實施并購戰(zhàn)略的集中基本類型。?探討企業(yè)通過并購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的原因。?重點掌握企
2025-03-09 14:40
【總結】第十章??公司戰(zhàn)略2023/3/24一公司發(fā)展發(fā)展問題涉及到三個方面的內容：規(guī)模：是擴張、收縮還是維持目前的運營規(guī)模？方向：集中于當前的業(yè)務，還是通過相關或不相關多元化進入其他業(yè)務？方式：采取哪些方式進入或退出某個產業(yè)？2023/3/24從業(yè)務規(guī)模的角度來分，可以分為成長、穩(wěn)定和收縮三種戰(zhàn)略類型。其中成長戰(zhàn)略是最常
2025-02-18 15:09
【總結】項目三：STP戰(zhàn)略LOGISTICSMARKETING[知識目標]了解競爭戰(zhàn)略、市場細分、市場定位的概念、依據、作用。熟悉物流市場細分標準和方法以及營銷組合理論。掌握物流企業(yè)目標市場的選擇、策略以及市場定位的方法。[能力目標]能分析和制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；能夠進行市場細分，進行目標市場的選擇并對物企業(yè)和提供的服務產品進行
2025-02-18 06:15
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