【摘要】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺,形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)匯仁集團“驚險艱難的一躍”
2025-02-08 10:55
【摘要】戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實實做事——“讓靈魂跟上腳步”?企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機會非常好的情況下,確實面臨
2025-02-21 12:43
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱缓筠D(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價值鏈活動中
2025-01-22 06:44
【摘要】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制5/15/2023任真禮本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制網(wǎng)絡(luò)5/15/2023任真禮第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略的最后一步就是戰(zhàn)略控制,它是戰(zhàn)略過程中不可缺少的一步。5/15/2023任真禮一、戰(zhàn)略控制的概念?戰(zhàn)略控制,是指在企業(yè)經(jīng)營
2025-01-18 03:17
【摘要】1第10章戰(zhàn)略實施與控制一戰(zhàn)略實施?目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法及工具2一戰(zhàn)略實施TheMckinsey7-sframeworkstructureSharedvaluesstaffsystemssty
2025-01-01 19:47
【摘要】第9章組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略控制1?定義組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和控制,討論戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制的差別?描述戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系?討論使用職能結(jié)構(gòu)實施競爭戰(zhàn)略?解釋在多元化公司中不同類型的多部門結(jié)構(gòu)?討論實施國際化戰(zhàn)略中四種組織結(jié)構(gòu)形式?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):2KNOWLEDGEO
2025-01-02 10:55
【摘要】第十三章戰(zhàn)略控制預(yù)習(xí)并思考??(戰(zhàn)術(shù)控制)的區(qū)別??,探討適合的戰(zhàn)略控制類型?戰(zhàn)略失效戰(zhàn)略失效,指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1.缺乏溝通2.信息傳遞反饋受阻3.資源不符4.用人不當(dāng)5.
2025-01-26 23:32
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【摘要】第十一章戰(zhàn)略控制與實施企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?!袊_灣華建公司總裁盧正昕主講人:秦遠建教授本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略控制第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)流程再造第四節(jié)組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強化第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略審計通用公司組織變革的內(nèi)在動因是什么?
2025-01-04 14:12
【摘要】比亞迪汽車公司戰(zhàn)略分析組員:戴蓉,梁凌,薛夢菲,管琪慧,曹馨茹,施盈盈,唐丹,錢宇蕾,高鵬飛,蔡文鑫,葉若劍?企業(yè)概況?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?啟示與展望比亞迪簡介比亞迪股份公司創(chuàng)立,由20多人的規(guī)模起步
2025-01-07 01:09
【摘要】戰(zhàn)略成本管理研討會eleven2023-10-2412致力于財務(wù)管理實踐,打造卓越財務(wù)經(jīng)理人!戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制?3致力于財務(wù)管理實踐,打造卓越財務(wù)經(jīng)理人!?什么是產(chǎn)業(yè)群??什么是產(chǎn)業(yè)鏈??什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈?4致
2025-01-04 13:49
【摘要】人才強國戰(zhàn)略?“蕭何月下追韓信”?“劉備三顧茅廬”*“得賢者昌,失賢者亡”*“為政之要,惟在得人”待探討的問題?在現(xiàn)代的社會、經(jīng)濟背景之下,人才對社會發(fā)展的影響/貢獻度究竟有多大??建國以來,人才強國的思想經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展?人才強國戰(zhàn)略是在什么樣的背景之下提
2025-02-26 15:29
【摘要】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形
2024-12-31 19:35
【摘要】第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)圍繞價值鏈開展成本管理第三節(jié)產(chǎn)品生命周期成本分析第四節(jié)質(zhì)量改進的相關(guān)成本與收益第五節(jié)約束理論一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵1、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的幾種觀點?美國學(xué)者桑客和維加.哥維達列杰:企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具,對于成本信息的管理性運用?美國會計學(xué)家羅賓.庫伯和斯拉莫得:運
2025-01-04 13:50
【摘要】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:29