戰(zhàn)略控制的相關(guān)資料-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 有較多的知識(shí)，但績(jī)效難以評(píng)價(jià)的地方，如 第 Ⅱ 象限 ，管理上應(yīng)采取具體活動(dòng)控制手段。 ?從以上圖可以看出，失效率隨使用時(shí)間的變化分為三個(gè)階段：早期失效期、偶然失效期和晚期失效期 。 ?戰(zhàn)略失效按時(shí)間來(lái)劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型。 ?此時(shí)，戰(zhàn)略決策者應(yīng)該適應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)整轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，積極創(chuàng)造條件推進(jìn)戰(zhàn)略。 ?必須采取有目的的、有效率的、有效果的管理技巧把各個(gè)子系統(tǒng)整合起來(lái)。過(guò)度追求完美會(huì)導(dǎo)致控制費(fèi)用的急劇增長(zhǎng)，得不償失。只要能保持方向的正確性，具有彈性的控制，往往比沒(méi)有彈性的剛性控制的效果更好。 ?實(shí)踐證明，為了改善戰(zhàn)略控制過(guò)程，最好謹(jǐn)慎地、有意識(shí)地以漸進(jìn)法加以處理，以便決策能夠與新出現(xiàn)的和必要的信息相吻合。戰(zhàn)略控制時(shí)必須考慮效果的 “延滯效應(yīng) ”。 偶然失效主要原因是質(zhì)量缺陷、材料弱點(diǎn)、環(huán)境和使用不當(dāng)?shù)纫蛩匾稹? ?此時(shí)，管理人員則應(yīng)考慮具體活動(dòng)控制、績(jī)效控制，或者二者并用。在這種情況下，企業(yè)一般只能采取人員控制或采取回避控制問(wèn)題的方式。 。 體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實(shí)施 。二是檢驗(yàn)、修訂、優(yōu)化原定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略控制的層次與類(lèi)型 財(cái)務(wù)控制 生產(chǎn)控制 銷(xiāo)售規(guī)?？刂? 質(zhì)量控制 成本控制 避免型控制 跟蹤型控制 開(kāi)關(guān)型控制 后饋型控制 執(zhí)行主體不同 高層管理者 中層管理者 開(kāi)放程度不同 開(kāi)放性 封閉性 控制目標(biāo)不同 定性 定量 不確定不具體 確定具體 控制目的不同 解決效能問(wèn)題 解決效率問(wèn)題 戰(zhàn)略控制 的特征 P273 漸進(jìn)性 交互性 系統(tǒng)性 戰(zhàn)略控制的特征 面向未來(lái) 保持彈性 戰(zhàn)略控制 的原則 P274 戰(zhàn)略重點(diǎn) 自我控制 經(jīng)濟(jì)合理 戰(zhàn)略控制的原則 完整的戰(zhàn)略規(guī)劃 健全的組織機(jī)構(gòu) 得力的領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)良的企業(yè)文化 高效的信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制的條件 戰(zhàn)略控制 的條件 P284 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定效益標(biāo)準(zhǔn) 審視戰(zhàn)略基礎(chǔ) 評(píng)價(jià)實(shí)際效果 采取糾正措施 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 （一）制定效益標(biāo)準(zhǔn) ※ 戰(zhàn)略控制的第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1