情境領(lǐng)導(dǎo)ii--best(編輯修改稿)
2025-01-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)要因人而異。 變化攪亂了我們每個(gè)人的 “ 舒適區(qū) ” 。 第二節(jié)：基本理念 ? 理念與價(jià)值觀 人們都有求發(fā)展的潛力和欲望； 領(lǐng)導(dǎo)是一種伙伴關(guān)系； 人們在參與和溝通中成長。 第二節(jié)：基本理念 ? 領(lǐng)導(dǎo) 第二節(jié)：基本理念 ? 成功與有效的企業(yè) 行為 成效 結(jié)果 態(tài)度 意愿 情感 價(jià)值觀 第二節(jié)：基本理念 ? 對領(lǐng)導(dǎo)者來說，重要的不是你在場時(shí)員工做了什么，而是你不在場時(shí)員工做了什么。 第二節(jié)：基本理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用： 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用還表現(xiàn)在對企業(yè)文化的重視上。如果只憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的才能，不注意培養(yǎng)企業(yè)文化，其結(jié)果只能是“ 人存政舉，人亡政息 ” 。企業(yè)文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全力推行、逐步灌輸?shù)饺w員工中去，并為全體員工所接受的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的長期行為。 成功 0 1 2 3 4 5 6 有效 0 1 2 3 4 5 6 領(lǐng)導(dǎo)者重要的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠： ? 看到相關(guān)的關(guān)系，不是事件本身，是過程而不是某個(gè)瞬間的事情。 ? 加強(qiáng)深層次的溝通，不要僅僅是抱怨。 ? 處理復(fù)雜事物的特性而不是復(fù)雜事物中的細(xì)節(jié)。 ? 找出積極適合情況的對策。 ? 創(chuàng)立 “ 共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) ” 。 ? 溝通、信任和支持部屬。 ? 說到做到，言必行，行必果。 領(lǐng)導(dǎo)者重要的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠： ? 在各個(gè)層面上施展領(lǐng)導(dǎo)力，教導(dǎo)和引導(dǎo)員工。 ? 研究并改善現(xiàn)有的激勵政策，調(diào)動員工內(nèi)在的積極性。 ? 用價(jià)值觀引導(dǎo)員工。 ? 保持對質(zhì)量，速度和顧客反饋的高要求。 ? 學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理方法。 ? 用各種方法認(rèn)可員工的成績，相互祝賀。 ? 加強(qiáng)管理體系的系統(tǒng)化和制度化，減少管理的隨意性。 ? 盡可能大范圍通報(bào)信息。 ? 其它 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)就是領(lǐng)導(dǎo)者在影 響他人時(shí)，他人認(rèn)定你所 使用的領(lǐng)導(dǎo)行為類型。 ?因地制宜 ——對象不同，領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)也不同 ?依據(jù)目標(biāo)和任務(wù)，對象相同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)也可能不同 世上沒有一種最好的 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，只有一種 最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)功能 制定工作目標(biāo) 提供反饋意見 解決問題 肯定成績 情境領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)技巧 診斷：評估發(fā)展階段及需 彈性：使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 建立伙伴關(guān)系 / 約定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)： 與部屬就領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)取得共識 第三節(jié)：情境 診 斷 ?愿意并有能力依據(jù)情境來評估部屬在每一發(fā)
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