戰(zhàn)略型人才管理體系教材(編輯修改稿)
2025-01-22 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外部講師） MBA/EMBA課程 培訓(xùn) 形式 百 諾 文 化 體 系課程 (百諾戰(zhàn)略/發(fā) 展 歷 程 / 核心價(jià)值觀課程） 新 員工 入 門 培訓(xùn) 課 程 員工 （執(zhí)行層） 項(xiàng)目 課題 專業(yè)技能培訓(xùn) 問題解決課程Ⅰ 問題解決課程Ⅱ 問題解決課程Ⅱ 通用技能培訓(xùn) PM項(xiàng)目管理課程 事業(yè)運(yùn)營(yíng)認(rèn)知課程（業(yè)務(wù)流程） 企業(yè)外部研修 OJT 導(dǎo) 師 項(xiàng) 目 課 程 EHS IT QA 7S 課程 ? OFF JT （脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OFF JT（脫崗） Job function 課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營(yíng)銷課程 初級(jí)課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營(yíng)銷課程 中級(jí)課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營(yíng)銷課程 高級(jí)課程 職能課程 表示已有課程（需完善并固化） 規(guī)劃課程 BCM揚(yáng)航領(lǐng)導(dǎo)力 BCM領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力 職位晉升課程 ? 培養(yǎng)良才 ? 培養(yǎng)專才 ? 培養(yǎng)將才 ?培養(yǎng)通才 人 文 關(guān) 懷 項(xiàng) 目（健 康、運(yùn)動(dòng)、生 活 休 閑） 大學(xué)校長(zhǎng) 教研 教務(wù)管理 商學(xué)院（ BLC) 與業(yè) 學(xué)院 (BPC) 藥物化學(xué)系 藥物制劑系 制藥工程系 Pharmaceutical College Leadership College ? 內(nèi)部講師為主，外部講師（或合作）為輔 ? OJTOFF OJT結(jié)合 ? 基于員工職業(yè)生涯發(fā)展（職級(jí)體系）的人才培養(yǎng)模式 ? 側(cè)重專家人才培養(yǎng)和新員工培訓(xùn) ? 側(cè)重管理人才培養(yǎng) 支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu) – 企業(yè) 大學(xué) 啟航班 揚(yáng)帆班 領(lǐng)航班 ? 培養(yǎng)主管或儲(chǔ)備經(jīng)理 (M1~M2) ? 培養(yǎng)經(jīng)理 (M3~M5) ? 培養(yǎng)總監(jiān)（ M6~M10) 初級(jí)班 中級(jí)班 高級(jí)班 ? R1~R3 ? R4~R6 ? R7~R9 專家人才培養(yǎng) 藥物分析系 管理人才培養(yǎng) 醫(yī)藥營(yíng)銷系 仸職資格不勝仸力體系（ Position) 人才培養(yǎng)體系（ Talent Development) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系（ Performance) 戓略薪酬體系 (Payment) 人力資源共享中心組織結(jié)構(gòu)（ HRSSC) 目 錄 戓略型 HR標(biāo)準(zhǔn)化體系 圖 3P （成長(zhǎng)指標(biāo)） 戓略勝仸力 與業(yè)勝仸力 基本勝仸力 ? ? ? 誠(chéng)信 責(zé)仸 創(chuàng)新 分享 ? 包括年 /月 /周 /日計(jì)劃與總結(jié)體系 績(jī) 能 德 勤 （財(cái)務(wù) +客戶指標(biāo)） （管理指標(biāo)） Development Performance 績(jī)效發(fā)展體系（ PDSBN） ? M職 ? R/T/S/O/A職 ? 全員 ， 核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)力模型 勝任力模型 公司業(yè)績(jī) 部門業(yè)績(jī) 個(gè)人業(yè)績(jī) 勝仸力 戓略計(jì)劃仸務(wù)體系 PDSBN 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 目標(biāo) 樹立 期末 評(píng)估 中間 盤點(diǎn) (年初 ) (年末 ) (月 /季 ) 價(jià)值行為規(guī)范 ? 在職開發(fā)（ 70%）： 通過輪崗、課題研討、業(yè)務(wù)分享、自我學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)講師戒主持人、擔(dān)當(dāng)有挑戓性的 Project、行業(yè)交流等方式提升個(gè)人勝仸力。 ? 輔導(dǎo)（ 20%）： 通過上司戒導(dǎo)師日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，提升個(gè)人能力。 ? 培訓(xùn)（ 10%）： 通過接受百諾大學(xué)提供的課程培訕來提升個(gè)人能力，具體按百諾大學(xué)年度培訕項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。 702010學(xué)習(xí)法 Growth of people, Growth of pany 組織運(yùn)營(yíng)管控體系 百諾績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)（ Performance and Development System， 簡(jiǎn)稱 PDSBN)是為了促進(jìn)百諾集團(tuán)未來更 高 的績(jī)效而設(shè)計(jì)，它 包括三個(gè)方面： PDSBN ? 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃（ Individual Performance Plan, IPP） ： 根據(jù)集團(tuán) /公司 MBO，制定 個(gè)人 KPI 目標(biāo) 、中間回顧、期末評(píng)估 ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ Individual Development Plan , IDP） ： 根據(jù)百諾勝仸 力模型（ BCM），制定 個(gè)人能力發(fā)展 計(jì)劃（ IDP）、中間回顧、期末評(píng)估 目標(biāo) 樹立 期末 評(píng)估 中間 盤點(diǎn) (年初 ) (年末 ) (月 /季 ) ? 年度人才盤點(diǎn) ： 根據(jù)審評(píng)結(jié)果確定 員工職級(jí)晉升 和 繼仸計(jì)劃 績(jī)效 發(fā)展 系統(tǒng)（ PDS）是什么？ ? 回顧上年度個(gè)人能力實(shí)際和業(yè)績(jī)結(jié)果 ? 設(shè)立次年能力開發(fā)目標(biāo) /業(yè)績(jī)計(jì)劃 ? 評(píng)估過程業(yè)績(jī)或任務(wù) ? 跟蹤能力開發(fā)計(jì)劃，提供支持和 Coaching ? 年度業(yè)績(jī) 評(píng)估 ? 年度能力評(píng)價(jià) ? 年度人才評(píng)審 績(jī)效發(fā)展體系（ PDSBN） BCM IDP MBO 薪酬 BCM 自評(píng) BCM 上司 評(píng)估 BCM 反饋 1月 2月 3月 4月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 自 評(píng) 及 擬定本年度IDP 自 評(píng) 及 擬定 本年度KPI IDP 上司 評(píng)估 MBO上司 評(píng)估 ?討論上年 DCMIDP 評(píng)估 結(jié)果 ?討論本年 IDPBCM 目標(biāo) 草案 MBO 評(píng)價(jià)結(jié)果 年度獎(jiǎng)金核發(fā) ?反饋 DCM/DP評(píng) 估結(jié)果 ?確定本 IDP/MBO 目標(biāo) 確定本年IDP 確定 本年目標(biāo) 職級(jí)晉升 年薪調(diào)整 ? 討論 IDP推進(jìn)結(jié)果 ? 討論 MBO推進(jìn)結(jié)果 IDP 反饋 MBO 回顧 IDP開發(fā)執(zhí)行 上下級(jí)討論會(huì) 績(jī)效 反饋會(huì) 績(jī)效 批準(zhǔn)會(huì) 3月 1日生效 3月 1日生效 溝通會(huì)訖 百諾 PDSBN人才管理 Roadmap 勝任力模型 勝任力開發(fā) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 5月 春節(jié)前發(fā)放 績(jī)效 輔導(dǎo) 績(jī)效 輔導(dǎo) IDP執(zhí)行跟蹤 基于百諾人才發(fā)展的績(jī)效管理路徑圖 人才盤點(diǎn)會(huì)訖 (j九宮格） 淘汰 A/B BCM MatrixX軸 BCM 職務(wù)/領(lǐng)導(dǎo)力 BCM價(jià)值觀能力 Development Required Competent Strength D/E C 人才 Matrix模型 BCM勝任力 MBO業(yè)績(jī) ? Exceeds: A、 B等級(jí) ? Meets： C等級(jí) ? Does not meet: D等級(jí) MBO Result Y軸 ? ? ? ? ? ? ? 優(yōu)先晉升領(lǐng)域 無需特別審核考慮晉升 ? 討論晉升領(lǐng)域 考慮晉升標(biāo)準(zhǔn)及晉升率后決定 ? 追加討論領(lǐng)域 因組織績(jī)效低迷等需要追加討論時(shí)，選定候選人后討論 決定 X軸 Y軸 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人才模型構(gòu)成要素 ? 高潛質(zhì)人才 ? 作為接班人計(jì)劃特別培訕培養(yǎng) A/B C D/E 績(jī)效理論 現(xiàn)狀分析 評(píng)價(jià)改善 PDS體系 結(jié)果應(yīng)用 人才模型 ① ② 企業(yè)戓略 運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng) 中長(zhǎng)期目標(biāo) 年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門目標(biāo) 員工目標(biāo) SWOT分析 公司年度計(jì) 劃 部門年度計(jì)劃 部門月 /周 計(jì)劃 員工周 /日計(jì)劃 年度戓略 計(jì)劃會(huì)訖 半年戓略
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