01一線班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備(事)的管理(編輯修改稿)
2025-01-21 09:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 切換要花這幺長(zhǎng)的時(shí)間? 混淆 了內(nèi)部和外部的切換操作– 內(nèi)部 操作 : 必須在機(jī)器 停 車時(shí)進(jìn)行的操作– 外 部操作 : 可以在 設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的操作– 很 多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時(shí)進(jìn)行的? 切換 工作沒有進(jìn)行優(yōu)化– 沒有 制定合適的標(biāo)準(zhǔn) 誰(shuí)人何時(shí)做什幺– 沒有 進(jìn)行平行作業(yè) – 工具 、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，難以找到– 很多 部件需要裝配– 有 很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整38第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作? 將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才 能做的工作分開? 浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例 (內(nèi)部時(shí)間 外部時(shí)間 )– 停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處– 在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷– 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷– 在 裝配過(guò)程中更換和維修部件– 在裝配過(guò)程中尋找部件、螺釘、材料等39第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作? 了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用? 找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑? 以 陌生的眼光 觀察目前的切換過(guò)程，只當(dāng)是第一次看到一樣40第三步 : 優(yōu)化切換操作的各方面? 了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問(wèn)： 怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間 ?– Why ? Why ? Why ? 分析? 優(yōu) 化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具– 不 必尋找配件和工具– 不 會(huì)使用錯(cuò)誤的配件和工具– 不 要進(jìn)行不必要的移動(dòng)? 優(yōu)化 內(nèi)部操作– 平行操作– 功能性?shī)A具– 調(diào)試的消除，對(duì)于不可避免的進(jìn)行改善– 機(jī)械 化Seiri (分類 ), Seiton (儲(chǔ)存 )VCS 41SMED 概念及 技術(shù)方法初步 階段沒有 區(qū)分外部 setup及內(nèi)部 setup將 外部 setup及內(nèi)部 setup分開1把 內(nèi)部 setup轉(zhuǎn)變成外部 setup2減少 內(nèi) /外 setup的時(shí)間3內(nèi)部 外部?jī)?nèi)部 外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部 外部?jī)?nèi)部 內(nèi)部1. 步驟 清單2. 步驟 功能3. 改善 換件及工具的搬運(yùn)1. Setup前 的準(zhǔn)備工作 標(biāo)準(zhǔn)化 中間夾具 /模具1. 改善 工具、換件的儲(chǔ)存及管理1. 平行 操作2. 步驟 簡(jiǎn)化3. 消除 調(diào)整4. 機(jī)械化42一線班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的管理與改善課程四43一線班組的維護(hù)活動(dòng)一線班組的維護(hù)活動(dòng)44 班組 自主維護(hù)可以解決的問(wèn)題(缺乏清掃 , 缺乏潤(rùn)滑 , 缺少緊固 . 忽略劣化 , 缺乏技能等 )維修及工程師可以解決的問(wèn)題(固有的設(shè)計(jì)缺陷 )70% 30%一線班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的貢獻(xiàn)45小組活動(dòng)管理層 和基層員工工作在一個(gè)小組中，可以共享信息，消除溝通障礙 。小組內(nèi) 組員相互學(xué)習(xí)，但是 自主 并不意味著 孤立 ，他們需要得到技術(shù)和管理的支持。 一點(diǎn)教程小組會(huì)議 板報(bào)46?培訓(xùn)操作人員?解決復(fù)雜問(wèn)題?提高自身技能?支持與鼓勵(lì)?積極參與維護(hù)工程師一線班組長(zhǎng)?改進(jìn)技能?學(xué)習(xí)如何解決問(wèn)題維護(hù)工程師 VS47通過(guò)自主維護(hù)改變現(xiàn)場(chǎng) 自主維護(hù)步驟Step 1: 初期清掃Step 2: 技術(shù)攻關(guān)Step 3: 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)Step 4: 總點(diǎn)檢自主維護(hù)步驟Step 5: 自主點(diǎn)檢Step 6: 工作標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)機(jī)* 建立公司的樣板* 要做需要做的 效果 改變思想不良品及故障使員工不安 改變行為* 積極進(jìn)行改善* 徹底標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維護(hù) 效果有些車間實(shí)現(xiàn)了零故障或零廢品 自主維護(hù)步驟Step 7: 自主管理 * 清掃即點(diǎn)檢* 點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)* 不良點(diǎn)消除 /改善* 改善及恢復(fù)原狀獲得良好結(jié)果* 好結(jié)果使每個(gè)人感到滿意政策 /原則 改變?cè)O(shè)備改變?nèi)?改變現(xiàn)場(chǎng) e 不良品、故障減少48５Ｓ 理 Sort (設(shè)置 位置和邊界 ) Set Locations and Limits (使 工作場(chǎng)所和設(shè)備閃閃發(fā)光 ) Shine and Sweep 化 Standardize Sustain49自主維護(hù)第一步 : 初期清掃50UNILEVER POLSKAHPC BYDGOSZCZ51UNILEVER POLSKAHPC BYDGOSZCZ52UNILEVER POLSKAHPC BYDGOSZCZ53UNILEVER POLSKAHPC BYDGOSZCZ54UNILEVER POLSKAHPC BYDGOSZCZ5556什么是 “不良點(diǎn) (Fuguai)”？ 功能缺陷 污染 難于進(jìn)入和觀察 難于維護(hù) 不安全 Fuguai = 同正常的背離57在什么地方發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)？ t 主要部件t 操作系統(tǒng)t 運(yùn)動(dòng)部件 t 運(yùn)輸工具或設(shè)備t 液壓系統(tǒng)t 壓縮空氣系統(tǒng)t 加熱或冷卻系統(tǒng)t 儀表大的部位 :58t 螺栓、螺帽t 鏈條及齒輪t 皮帶及皮帶輪t 彈簧 , 鍵t 汽缸t 管道及相關(guān)部件t 閥、控制器、過(guò)濾
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