戰(zhàn)略(6)(編輯修改稿)
2025-01-19 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 施惠； 不急怒別人； 從危機中獲益； 謹慎地尋求顧問； 爭取最關鍵地工作； 不斷提高自己。 如何獲取權力 幾種典型的領導范式 木匠 頭馬 醫(yī)生 空氣 領導者與管理者 時間是團隊的 使命是改變現實 憑業(yè)績說話 ,業(yè)績是外部對團隊的認可 感知環(huán)境 : 一流的領導者不在于你的智力 \威望與文憑 , 而在于你對環(huán)境現實 的認知 領導 管理 執(zhí)行文化 —— 領導者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎 確立明確的目標和實現目標的先后順序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工的技能和素質 了解你自己 戰(zhàn)略領導作用 ——領導最重要 30字 ? 領導要訣30字 ?對不起，是我錯了。 ?您有什么建議？ ?就照你的辦。 ?我們一起… ?干得好！ ?謝謝！ ?請… ?（無語）微笑 戰(zhàn)略領導作用 ——領導最不重要 30字 ?剛愎自用：照我說的做，沒錯！ ?攬功歸己：我早就想到了！ ?委過于人：你怎么老是 … ?扼殺創(chuàng)新：絕不可能 … ?事必躬親：我來做。 ?猶豫不決：今后 … ?自我中心：我 … ?（無語）黑臉！紅臉！白臉！ 戰(zhàn)略領導作用 ——理想領導標準 ?2023年底 《 南方周末 》 曾進行過 “ 新生活 小狂想 ” 以 “ 理想的老板 ” 為題的征文，結果表明，人們心目中的理想老板，是那些對人性與趨勢具有敏感性，并懂得用人的老板（如果還要再加上一個條件，那就是要有好的身體） 。顯然，這一點對于戰(zhàn)略領導也很重要。 ?作為戰(zhàn)略領導，關鍵要體現在這樣幾個方面，一是能夠構想戰(zhàn)略愿景與目標；二是能夠提出相應的戰(zhàn)略措施；三是能夠給員工帶來希望與信心 ,從而能夠激起員工投入戰(zhàn)略行動的熱情；四是能夠真正帶領著員工一步一個腳印地為實現戰(zhàn)略而行動。 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析： PEST分析與行業(yè)分析 內部環(huán)境：資源、能力與核心競爭力 業(yè)務層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略與組織 戰(zhàn)略與領導 戰(zhàn)略與文化 Email: Copyright169。張輔群 2023 戰(zhàn)略制度文化 ——分粥制度啟示（ 1） ?七人小團體，各人私利但相互平等。要在沒有稱量用具情況下分食一鍋粥，解決每天的吃飯問題。大家獻計獻策，設計了六種分粥制度： ?制度一：指定一個人負責分粥。很快大家發(fā)現，這個人為自己分的粥最多。于是決定換個人來分粥，但結果總是分粥者為自己分的粥最多。 ?制度二：大家輪流主持分粥。這樣做盡管機會均等，但每人每周只有一天吃飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨，結果造成了資源浪費。 ?制度三：大家民主選舉一個信得過的人主持分粥。開始這位眾人推舉的人還能公平分粥，但不久以后就有意無意地為自己及溜須拍馬者多分，導致個人腐化和風氣敗壞。 戰(zhàn)略制度文化 ——分粥制度啟示（ 2） ?制度四：民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成民主監(jiān)督與制約機制。但由于監(jiān)督委員會常常提出各種議案，分粥委員
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