【總結】薪酬管理內容大綱薪酬管理、薪酬戰(zhàn)略薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設計績效獎勵、員工福利管理薪酬控制第五章薪酬管理開篇案例——朗訊的薪酬管理思考:你理解的薪酬管理是什么?第一節(jié)薪酬的相關概念和主要功能什么是報酬?報酬(Reward):通常情況下,我們將一
2025-01-15 02:44
【總結】第六章戰(zhàn)略管理現代企業(yè)管理課件第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是:?戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略環(huán)境分析?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實施與控制現代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章戰(zhàn)略管理
2025-01-19 01:21
【總結】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標、內外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實施及控制階段(后評價)
2025-01-20 23:30
【總結】中國最頂尖的39所985高校王牌專業(yè)在中國,知名度和影響力最高的大學莫過于985高校了,那是莘莘學子心中的夢想天堂。985工程是指為創(chuàng)建世界一流大學和高水平大學而實施的工程,截至2013年年末,“985工程”共有39所高校。下面小編為大家盤點985高校的優(yōu)勢專業(yè),對大家未來的報考和對學校的綜合實力了解有所幫助。第一檔985(牛校類)1、清華大學清華大學是工學第一名,管理學第一名,
2025-06-28 18:30
【總結】第六講業(yè)務層戰(zhàn)略山東大學管理學院ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山東大學管理學院StrategicManagement課程內容第一講戰(zhàn)略管理導論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內部環(huán)境:資源
2025-02-07 11:56
【總結】第6章業(yè)務層戰(zhàn)略西北大學經濟管理學院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢(故事)?從前有兩位在同一產業(yè)相互競爭的公司經理,他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。當他們共同走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經理即從背包中取出一雙運動鞋,另一位經理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙浝砘卮?/span>
2025-01-11 02:00
【總結】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內部因素評價矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(職能層戰(zhàn)略)工商管理學院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內容和實施方式,掌握其制
2025-01-20 22:00
【總結】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
2025-01-04 15:23
【總結】歡迎您來到本課堂!第六講戓略管理2SPEAKERPRESENTATIONTITLE0000/00/00通過本章學習,我們應該做到:?理解戓略的概念和層次?了解企業(yè)內外部環(huán)境分析的內容和方法?掌握不同類型的企業(yè)戓略戰(zhàn):戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭略:策略、謀略戰(zhàn)略:
2025-01-19 03:03
【總結】戰(zhàn)略管理StrategyManagement張輔群博士Email:6提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析:PEST分析與行業(yè)分析內部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力業(yè)務層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動:戰(zhàn)略實施Email:Copyright?張輔群20
2025-01-01 18:55
【總結】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-25 20:03
【總結】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-15 02:28
【總結】本章內容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述1)成本領先戰(zhàn)略(利用經驗曲線效果、規(guī)模經濟效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略(以獨特競爭優(yōu)勢
2025-01-25 20:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章成本領先戰(zhàn)略第1頁第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立一、成本領先戰(zhàn)略的含義?基本概念?定義:成本領先戰(zhàn)略即是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于絕大多數甚至所有競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。2第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立一、成本領先戰(zhàn)略的含義
2025-02-20 09:53