6企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蘭 特 的 資 源 類 型 觀 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購渠道。 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。 商譽資源 顧客和供應(yīng)商所認可的品牌、信譽及合作關(guān)系。 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運營 推廣 及銷 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動：計劃 、 財務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動：研究 、 開發(fā)和設(shè)計 人力資源管理和開發(fā) 支持性活動 基本活動 邊 際 利潤 邊 際 利潤 波特提出的價值鏈 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。同時它也是企業(yè)核心競爭力的來源。價值鏈是企業(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 核心競爭力是指那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。 判別核心競爭力的標準：有價值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。如下表所示： （三）核心競爭力 資源和能力是有價值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是／否 競爭對等 平均回報 是 是 否 是／否 暫時競爭優(yōu)勢 平均回報至高于平均回報 是 是 是 是 持久競爭優(yōu)勢 高于平均回報 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可劃分為： 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障和支持。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 公司戰(zhàn)略確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個領(lǐng)域還是在多個領(lǐng)域經(jīng)營，從這個角度出發(fā)，可以把公司戰(zhàn)略分成兩類： 一、公司戰(zhàn)略選擇 （一）多元化戰(zhàn)略 （二）專業(yè)化戰(zhàn)略 企業(yè)在兩個或兩個以上的行業(yè)里進行經(jīng)營。企業(yè)出于分散經(jīng)營風險、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。由于專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達到規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)。實行專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)還可以為目標客戶提供更多品種和規(guī)格的產(chǎn)品。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 （一）多元化戰(zhàn)略 根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相關(guān)程度，可以把多元化戰(zhàn)略細分為： 是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。 是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。 是指在一個完整的產(chǎn)品價值鏈中，企業(yè)在原承擔的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。 是企業(yè)利用原有市場，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行多品種經(jīng)營。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場風險，同時也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。 多元化戰(zhàn)略的弊端： 過分多元化將會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風險。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 （二）專業(yè)化戰(zhàn)略 優(yōu)勢：企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達到規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)；更好地研究目標顧客的消費偏好及消費趨勢的變化，以更快的速度生產(chǎn)符合顧客不
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