6企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蘭 特 的 資 源 類 型 觀 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。 技術(shù)資源 各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。 商譽(yù)資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系。 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng) 推廣 及銷 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動(dòng)：研究 、 開發(fā)和設(shè)計(jì) 人力資源管理和開發(fā) 支持性活動(dòng) 基本活動(dòng) 邊 際 利潤(rùn) 邊 際 利潤(rùn) 波特提出的價(jià)值鏈 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指那些能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力，但并非每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 判別核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。如下表所示： （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源和能力是有價(jià)值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)后果 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競(jìng)爭(zhēng)無優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是／否 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等 平均回報(bào) 是 是 否 是／否 暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于平均回報(bào) 是 是 是 是 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高于平均回報(bào) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可劃分為： 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 公司戰(zhàn)略確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，即確定企業(yè)是在一個(gè)領(lǐng)域還是在多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，從這個(gè)角度出發(fā)，可以把公司戰(zhàn)略分成兩類： 一、公司戰(zhàn)略選擇 （一）多元化戰(zhàn)略 （二）專業(yè)化戰(zhàn)略 企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。企業(yè)出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會(huì)采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。由于專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)還可以為目標(biāo)客戶提供更多品種和規(guī)格的產(chǎn)品。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 （一）多元化戰(zhàn)略 根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相關(guān)程度，可以把多元化戰(zhàn)略細(xì)分為： 是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。 是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。 是指在一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營(yíng)。 是企業(yè)利用原有市場(chǎng)，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營(yíng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。 多元化戰(zhàn)略的弊端： 過分多元化將會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線過長(zhǎng)，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 （二）專業(yè)化戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可以在單一產(chǎn)品線在單一產(chǎn)品上集中生產(chǎn)能力和資源要素，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)；更好地研究目標(biāo)顧客的消費(fèi)偏好及消費(fèi)趨勢(shì)的變化，以更快的速度生產(chǎn)符合顧客不
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1