總裁執(zhí)行模式概述(編輯修改稿)
2025-01-19 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到 1997年的銷售 41億元、員工 5600人，到 1998年時，華為已經(jīng)是一家年銷售額 89億元、員工 8000人的公司。 “精神對物質(zhì)的比重是三比一” ?“碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅硬?！? 企業(yè)基本法 ?利益分配系統(tǒng)也是權(quán)益分配系統(tǒng) ?人有新陳代謝，企業(yè)要營利賺錢； ?人有器官 軀 干，企業(yè)有崗位部門； ?人有風(fēng)格思想，企業(yè)有文化品牌； ?人仿照自己創(chuàng)造了上帝，也照著鏡子發(fā)明了企業(yè)。 ?生命的標(biāo)志︰新陳代謝和繁殖 ?企業(yè)生命的標(biāo)志︰創(chuàng)造價值和復(fù)制 如何構(gòu)筑企業(yè)的法制化平臺？ 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 機(jī)制 職業(yè)化 企業(yè)法制化 平臺 ?做什么 ？ 為何做 ？ ?用什么標(biāo)準(zhǔn)和心態(tài)做 ？ ?怎么做 ， 不得不做 ？ ?如何持續(xù)的做 ？ 如何讓平民變英雄 ? 如何把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工 ? 如何打造相同血型的人？ 如何靠文化凝聚人心？ 如何保證老板在和不在員工都一樣 ? 如何變個人的能力為組織的能力？ 如何將年初的戰(zhàn)略變成年底的財務(wù)成果？ 如何打造不依賴于任何能人的法制化管控平臺？ 憑什么來指導(dǎo)我們的思想？ 憑什么來指導(dǎo)對業(yè)務(wù)的安排？ 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？ 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 憑什么獲得持續(xù)的發(fā)展？ 憑什么降低員工的流失率？ 憑什么讓你的團(tuán)隊跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨？ 憑什么打造企業(yè)中流砥柱（企業(yè)中高層） 問題解決模型 動機(jī) 工具 機(jī)制 系統(tǒng) 模型 為什么做？ —— 戰(zhàn)略一體化 ? 分析我們的事業(yè)關(guān)鍵三問題 ? 我們的事業(yè)是什么 ? 我們未來的事業(yè)會是什么 ? 我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么 以什么心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)做？ ——員工職業(yè)化 ?企業(yè)的目的 ：創(chuàng)造顧客 保留顧客 怎么做？不得不做？ —— 執(zhí)行管控系統(tǒng) ? 你只需要對毫無貢獻(xiàn)的事情說不 ? 愿意溝通直到被你了解為止 ? 老板的一言一行 隨口說的評論 習(xí)慣 甚至他的癖好 在部屬眼中都被認(rèn)為是經(jīng)過老板的設(shè)計安排而且充滿意義的 ? 組織的目的在于使平凡人做不平凡的事 ? 化繁為簡提出正確的問題 ? 追求貢獻(xiàn)而非成功 ? 有疑惑就回到經(jīng)營原點 ? 忘了你自己就會知道該怎么做 如何持續(xù)的做？ —— 組織領(lǐng)導(dǎo)力 ?點燃公司能量 讓員工動起來 組織能量 ?組織能量的品質(zhì)與強度，可區(qū)分 4種能量區(qū)。 ?組織成員（尤其是領(lǐng)導(dǎo)者）的活力會影響組織的能量，而組織能量也會影響成員的行為。當(dāng)然，所有組織都希望自己能處在 多產(chǎn)區(qū) 。 安適區(qū)（ fort zone ) 成員安逸而自滿、回避爭議、不太有壓力、也不緊張， 認(rèn)為組織已找到最適生存法則，缺乏主動變革的活力， 靈敏度和緊湊感。 難以因環(huán)境改變。 多產(chǎn)區(qū)（ productive zone) 成員呈現(xiàn)高度緊張感、靈敏度與活動力， 很快處理資訊、動用資源，有共同的目標(biāo)， 會追求一些突破常規(guī)與現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。 放棄區(qū)（ resignation zone) 成員意興闌珊、認(rèn)為努力無濟(jì)于事， 失去處理問題與面對問題挑戰(zhàn)的信心， 會故意與他人和組織疏離。 改革計劃一再失敗， 或營運長期低潮的組織屬于這一區(qū) 。 耗損區(qū)（ corrosion zone) 成員有強大的能量來自于憤怒， 并且在內(nèi)部沖突、謠言、搞小動作上耗損過多精力， 導(dǎo)致生產(chǎn)力不彰。 通常起因于外在威脅激起能量，但內(nèi)部缺乏整合。 正能量：熱情、興趣、滿意等 負(fù)能量：恐懼、沮喪、哀傷 組織能量的強度 高 低 組織能量的品質(zhì) 高 低 打造行動組織 屠龍計或逐夢計 打造行動組織：屠龍記 逐夢計 ?當(dāng)組織士氣低落，或處于內(nèi)耗狀態(tài)，適時采用《逐夢策略》《屠龍策略》激勵部屬動起來，向目標(biāo)邁進(jìn)。 安適區(qū) （ fort zone) 多產(chǎn)區(qū) （ productive) 放棄區(qū) （ resignation zone) 耗損區(qū) （ corrosion zone) 逐蘿策略 屠龍策略 負(fù) 組織能量的品質(zhì) 正 高 低 屠龍計 ?創(chuàng)造明確的欲望目標(biāo)產(chǎn)生動機(jī) 加強成員達(dá)成遠(yuǎn)景的信心 從自暴自棄中走出來 ?案例 逐夢計 ?找出特定明確的威脅清楚界定該屠哪條龍，將發(fā)揮的能量引導(dǎo)到集體的行動上 ?案例 心語 ?讓人 佩服 的不是錢而是性格 ?“ 你的事業(yè)做得能有多大，就看你跟誰在一起。 ” 善于尊重外腦，善于辨別外腦，善于整合外腦，這是未來企業(yè)家的一種能力。 ?運用我教你的飛行 4C成為一名社會責(zé)任的企業(yè)家
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