“總裁執(zhí)行力”領(lǐng)袖峰會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定崗位職責(zé)說(shuō)明書原則： （ 1）科學(xué)、合理和可行； （ 2）職責(zé)要具體和量化； （ 3）職責(zé)要全面 （ 3）利益和責(zé)任對(duì)等； （４）該崗位不是針對(duì)你一人的 三、檢查監(jiān)督 (續(xù) ) ２、執(zhí)行：按標(biāo)準(zhǔn)檢查 １、中層干部的執(zhí)行力：達(dá)成上級(jí)要求的結(jié)果 （按崗位職責(zé)說(shuō)明書要求的結(jié)果） ２、評(píng)估的唯一依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn) 不要憑感覺(jué)和想當(dāng)然 ３、對(duì)事不對(duì)人： 如果換了別人，我會(huì)怎么對(duì)待？ 舉賢不避親，執(zhí)行不避親 ３、檢查大于信任 越信任越檢查／最安全的地方往往是最危險(xiǎn)的 例：行動(dòng)成功的每日早、夕會(huì) 大愛(ài)：如果你愛(ài)一個(gè)人，你就要求其職業(yè)化 三、檢查監(jiān)督 (續(xù) ) ４、檢查的本質(zhì) （１）了解真相 對(duì)過(guò)程了如指掌，對(duì)細(xì)節(jié)如數(shù)家珍 （２ＶＳ２０ ／ 伙伴吃早點(diǎn) ↘ ） （２）監(jiān)督不是懲罰和批評(píng)，而是支持和教練 （績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別？ 行動(dòng)成功早匯報(bào)，晚檢查） （３）共同制定下一步計(jì)劃 隨時(shí)制定行動(dòng)計(jì)劃 策略優(yōu)先 提前規(guī)劃，留有余地 ５、檢查是你的第一工作 （支持和影響） ?４、檢查的本質(zhì) ? （１）了解真相 ?４、檢查的本質(zhì) ? （１）了解真相 ?４、檢查的本質(zhì) ? （１）了解真相 三、檢查監(jiān)督 (續(xù) ) ４、檢查的本質(zhì) （１）了解真相 對(duì)過(guò)程了如指掌，對(duì)細(xì)節(jié)如數(shù)家珍 （２ＶＳ２０ ／ 伙伴吃早點(diǎn) ） （２）監(jiān)督不是懲罰和批評(píng)，而是支持和教練 （績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別？ 行動(dòng)成功早匯報(bào)，晚檢查） （３）共同制定下一步計(jì)劃 隨時(shí)制定行動(dòng)計(jì)劃 策略優(yōu)先 提前規(guī)劃，留有余地 ５、檢查是你的第一工作 （支持和影響） 四、獎(jiǎng)罰分明 《首席執(zhí)行官》 四、獎(jiǎng)罰分明 (續(xù) ) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的絕招：獎(jiǎng)與懲 玩到爐火純青： 獎(jiǎng)的心花怒放，罰的心驚膽戰(zhàn) ２、行動(dòng)成功的月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估大會(huì) 今天工作不努力，明天努力找工作 員工自己買單／員工晚１２點(diǎn)才回家／ 員工睡不著，這樣你才能睡著 對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 你沒(méi)有權(quán)利不按照規(guī)則堅(jiān)決執(zhí)行 例：行動(dòng)伙伴因照顧弟弟遲到 淘汰不合格的員工 四、獎(jiǎng)罰分明 (續(xù) ) 獎(jiǎng)與懲的執(zhí)行 （ 1）制定合理的規(guī)則 這個(gè)世界最大的不公平就是規(guī)則的不平。 好的制度就是讓壞人不能做壞事， 壞的制度就是讓好人不能做好事。 鼓勵(lì)強(qiáng)者，淘汰弱者。如果不淘汰弱者，企業(yè)就形成一種中庸的弱者文化，官僚主義、人人相護(hù)的沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，最終是弱者淘汰強(qiáng)者。 （ 2）執(zhí)行要不則不扣，甚至不近人情 熟人文化永遠(yuǎn)出不了職業(yè)化 （ 3）人管人，氣死人 ５、堅(jiān)決執(zhí)行 —— 這是你的天職 否則，你就不稱職 四、獎(jiǎng)罰分明
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