總裁執(zhí)行風(fēng)暴學(xué)習(xí)分享(編輯修改稿)
2025-01-19 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五：客戶(hù)細(xì)分 ? 聚焦 A類(lèi)客戶(hù)，重點(diǎn)傾斜用大力度投資小群體上。 ? 差異化服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)始終如一，服務(wù)方式絕對(duì)差異。 ? 沒(méi)有差異化就沒(méi)有偏好和忠誠(chéng)。 ? 十六：打造訓(xùn)練系統(tǒng) ? 看誰(shuí)舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的接班人 ? 基業(yè)常青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀的接班人的連續(xù)性 ? 企業(yè)真正的后勁與強(qiáng)大在于培育接班認(rèn)得力度和速度。 ? 造物先造人！ ? 造人先造己！ 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 十七：收集證據(jù) ? 證據(jù)是消除客戶(hù)擔(dān)憂，建立最信賴(lài)最有效的方式。 ? 證據(jù)的“四化原則”圖片化、文字化、數(shù)字化、視頻化 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 十八：定位 ? 沒(méi)有定位企業(yè)就沒(méi)有地位 ? 定位的精髓：做少、做小、做窄、做專(zhuān)、做精 ? 一次定位 持續(xù)收益 ? 定位越早 收益越久 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 十九：品牌的核心價(jià)值 ? 所能給客戶(hù)帶來(lái)的核心價(jià)值，是對(duì)手所不具備的。 ? 核心價(jià)值的 3切 1原則：自己強(qiáng)勢(shì)、對(duì)手劣勢(shì)、客戶(hù)需求。 ? 不要宣揚(yáng) 10個(gè)價(jià)值，而是把一個(gè)價(jià)值傾盡 10倍的力量。 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 二十：品牌運(yùn)營(yíng) ? 品牌聚焦：一個(gè)品牌只能聚焦一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)產(chǎn)業(yè) ? 品牌的延伸不一定一榮俱榮，但一定是一損俱損。 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 二十一：有效策略改進(jìn) ? 總結(jié)做對(duì)了什么？如何做得更好？ ? 做錯(cuò)了什么？如何避免改進(jìn)？ ? 需要組織有一套改善系統(tǒng)來(lái)做保證。 做錯(cuò)了什么 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 二十二：支持慈善公益事業(yè) ? 慈善提升社會(huì)地位 靈活就比別人更崇高 ? “因果銀行” 執(zhí)行模式的八大步驟之四 制定措施的 23個(gè)方法 ? 二十三：風(fēng)險(xiǎn)承諾 ? 是斬?cái)囝櫩酮q豫，堅(jiān)定購(gòu)買(mǎi)最有效的武器 ? 全額退款（貨） ? 部分退款（貨） ? 全額退款（貨） +額外獎(jiǎng)勵(lì) ? 明確檢查流程 ? 下屬不做希望的事，只做即將要檢查的事，檢查可以讓結(jié)果提前完成 ? 明確檢查人 —明確檢查方式 —明確檢查時(shí)間 —明確檢查人的責(zé)任 明確改進(jìn)方式。 執(zhí)行模式的八大步驟之五 執(zhí)行模式的八大步驟之六 ? 補(bǔ)充（改善）措施 ? 加大要求 —人是要求出來(lái)的 ? 提高標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn) ? 聚焦措施 ? 加大措施 執(zhí)行模式的八大步驟之七（一） ? 如何獎(jiǎng)罰 ? 獎(jiǎng)罰是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍。 ? 獎(jiǎng)罰效果： ? 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒
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