員工激勵(lì)與組織氣氛建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-01-19 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 凝聚性使命和方向組織和期望改進(jìn)追求卓越獨(dú)立決斷權(quán)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任績效導(dǎo)向認(rèn)可和表揚(yáng)官僚最小化創(chuàng)新同心同德合作奉獻(xiàn)精神集體榮譽(yù)感標(biāo)準(zhǔn)性例：組織氣氛（某公司研發(fā)部） 510明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性8 886 69明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性例：組織氣氛（某公司生產(chǎn)部） 510明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性1064847明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性例：組織氣氛 現(xiàn)實(shí)理想510明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性組織氣氛類型 產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進(jìn)（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。中立性組織氣氛的特征是有幾個(gè)維度之間的差異很大或有幾個(gè)維度的分值很低。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。消極性組織氣氛的特點(diǎn)是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。高績效激發(fā)性消極性中立性產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進(jìn)（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。中立性組織氣氛的特征是有幾個(gè)維度之間的差異很大或有幾個(gè)維度的分值很低。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。消極性組織氣氛的特點(diǎn)是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。高績效激發(fā)性消極性中立性小組討論 ——15分鐘 對低分的兩個(gè)組織氣氛維度，分析 原因并提出改善組織氣氛的方法。 組織氣氛建設(shè)的一般行動(dòng)順序 1. 明確性2. 標(biāo)準(zhǔn)性3. 責(zé)任性4. 獎(jiǎng)勵(lì)性5. 靈活性6. 凝聚性三、管理風(fēng)格與組織氣氛 一． 員工激勵(lì) 二． 組織氣氛分析 三． 管理風(fēng)格與組織氣氛 四． 問題員工的管理 管理效果的要因模型 管理風(fēng)格對組織氣氛的影響程度可達(dá) 70%， 組織氣氛對組織績效的影響程度達(dá) 28%。 高績效產(chǎn)出員工激勵(lì)組織氣氛管理風(fēng)格管理風(fēng)格的概念和影響因素 管理風(fēng)格是管理者履行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制時(shí)所采用 的行為模式。影響管理風(fēng)格的因素包括： ? 經(jīng)理個(gè)人的特點(diǎn)（主要是動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、個(gè)性等） ? 經(jīng)理的上級及其他經(jīng)理人員的管理風(fēng)格 ? 組織所信奉和推崇的管理方法 ? 經(jīng)理經(jīng)常處理和交往的人和事 ? 工作的性質(zhì)與復(fù)雜性、時(shí)間壓力與可用資源 ? …………….等
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