汽車企業(yè)組織氣氛的營造(編輯修改稿)
2025-01-24 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 3 4 5 6低 維 度 組 織 氣 氛 個 數(shù)管理者百分比客 戶M a y / M c B e r 總體組織氣氛例表 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 0 1 2 3 維度數(shù)：靈活性、責任性、獎勵性 維度數(shù)：明確性、進取性、凝聚性 總體組織氣氛評估識別標準 組織氣氛的營造 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0H a y / M c B e rA m e r i x高 效 績激 發(fā) 性中 立 性消 極 性13％ 20% 13％ 22％ 16％ 20％ 38％ 59％ 組織氣氛差異 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0靈 活 性責 任 性進 取 性獎 勵 性明 確 性凝 聚 性具 有 顯 著 組 織 氣 氛 差 異 的 管 理 者 百 分 比 平均組織氣氛－－基本維度 指出組織氛圍差異 執(zhí)行層 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0靈 活 性 責 任 性 進 取 性 獎 勵 性 明 確 性 凝 聚 性百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況 平均組織氣氛－－子維度 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0官僚最小化創(chuàng)新自主性 冒險性 進取性追求卓越 績效導性先可和表現(xiàn) 使命和方向 組織和期望同心同德合作奉獻精神團隊自豪感百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 執(zhí)行層 平均組織氣氛－－基本維度 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0靈 活 性 責 任 性 進 取 性 獎 勵 性 明 確 性 凝 聚 性百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 領導層 平均組織氣氛－－子維度 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0官僚最小化創(chuàng)新自主性 冒險性 進取性追求卓越 績效導性先可和表現(xiàn) 使命和方向 組織和期望同心同德合作奉獻精神團隊自豪感百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 領導層
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