某汽車企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-22 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化 文化體系化 文化行為化 文化制度化 把支部建設到班組上 把導師值入員工中 把理念根植于心靈上 把文化落實到行為上 文化與招聘協(xié)同：建立文化關，把好招聘第一關 文化與培訓協(xié)同：進行文化素質(zhì)培訓，提升員工對文化的認知 文化與績效協(xié)同：設定文化考核指標，激發(fā)員工工作激情 文化與晉升協(xié)同：進行文化素質(zhì)等級考試，把好晉升第一關 豐田中國之文化沖突 ? 作為一家實施本土化管理的日資企業(yè)，豐田中國從管理層到基層的員工有很大一部分都是本土化的中國人，因而無論從管理的風格、員工的普遍價值觀上都體現(xiàn)著中國傳統(tǒng)文化的特點；另一方面，因為豐田本身是家典型的日本企業(yè)，豐田中國的文化的形成又不可避免的受到日本文化的影響。 ? 雖然同屬于儒家思想影響下的兩種民族文化，日本管理文化與中國管理文化所體現(xiàn)出來的員工思維模式和行為方式存在較大的差異。中國人所固有的靈活、應變與日本人的嚴謹、執(zhí)著往往會使得他們對于同一件事情產(chǎn)生完全相反的判斷，進而產(chǎn)生一些不必要的誤會和沖突，且這些矛盾和沖突隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步增大。 豐田中國之文化變革 ? 在從建立到后來的不斷發(fā)展過程中，豐田開始由單純的日本式優(yōu)秀汽車企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌涣骺鐕尽９緫?zhàn)略的變革使得原有的人力資源體系及舊有的企業(yè)文化難于支撐公司新一輪的發(fā)展和變化。由此以創(chuàng)新為代表的研發(fā)理念和以激情為代表的營銷理念需要在新的企業(yè)文化理念中得以補充和完善，以使得企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革有力武器，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。 ? 盡管經(jīng)過幾十年的飛速發(fā)展，豐田已經(jīng)取得了驕人的成績，但是，在進入中國市場的這 10多年中，汽車行業(yè)正好在發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的依靠質(zhì)量取勝的企業(yè)理念已經(jīng)不足以支撐企業(yè)更進一步的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的關注點已經(jīng)從質(zhì)量取勝逐漸向以質(zhì)量為根基，以效率和成本為保障的方向發(fā)展，由此，豐田的企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展必須是符合行業(yè)發(fā)展潮流，而企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變革而變化。 豐田之文化衰退 ?在豐田的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)為了生存和發(fā)展把時間和精力都放在了產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及工藝和流程的改進上，對于企業(yè)文化的關注不夠，這就直接導致了豐田在進入中國市場初期所沉淀下來的優(yōu)秀文化的衰退。 ?此外，隨著豐田進入中國后宏觀環(huán)境的變化，帶有中國計劃經(jīng)濟思維員工的大量加入，外來文化與豐田公司固有文化之間的沖突加劇，在公司固有文化沒有進行很好的提煉和繼承的情況下，外來文化的進入進一步加劇了原有優(yōu)秀文化的衰退。 傳承豐田優(yōu)秀文化 ? 文化的提煉首先是傳承已有的優(yōu)秀文化。在 10多年的發(fā)展歷程中，豐田積累了許多優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，文化理念，如：付出先行、關愛、客戶第一、質(zhì)量取勝等觀念已經(jīng)深入人心，由此，深入挖掘豐田已有的優(yōu)秀文化，并在此基礎上結合企業(yè)的現(xiàn)實情況賦予其更為豐富的文化內(nèi)涵是文化提煉的工作重點 。 融合中日兩國文化 ? 民族文化在很大程
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