某企業(yè)文化培訓(編輯修改稿)
2025-01-22 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ts 利益沖突 Page: 27 對 股東 ： ? 兌現(xiàn)承諾。 ? 公司運營必須創(chuàng)造出合理的利潤。 ? 股東需得到應得的回報。 ? 保護資產(chǎn)，不偷盜和濫用。 ? 保護公有的信息。 ? 誠實準確地記錄所有業(yè)務信息。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費者 Business Partners 業(yè)務伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 28 對 競爭對手 ： ? 尊重而不詆毀我們的競爭對手。 ? 在處理與競爭對手的任何關系時，都征詢法務部的意見，避免違反不正當競爭法。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費者 Business Partners 業(yè)務伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 29 對 社會 ： ? 作一個負責的企業(yè)公民。 ? 保護環(huán)境，關注社會發(fā)展。 ? 促進健康的生活方式。 ? 通過外事部來幫助與外界的溝通。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費者 Business Partners 業(yè)務伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 30 對 政府 ： ? 遵紀守法。 ? 發(fā)展和維護良好的政府關系。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費者 Business Partners 業(yè)務伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 31 利益沖突 時： ? 所有商業(yè)決策的制定都是以中可的最佳利益為出發(fā)點。 ? 當有利益沖突的跡象時，與管理層溝通。 ? 公司以外的其它任職或擔任外公司董事會成員，需向管理層申報并獲得批準。 ? 家庭成員，朋友和私人投資不能影響本人代表中可所作的業(yè)務決策。 ? 只能接受價值低微或由管理層批準的禮物 ? 可以接受或提供特定場合下合理范圍內(nèi)的招待娛樂。 ? 提供或接受商務旅行時，需得到事先批準。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費者 Business Partners 業(yè)務伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 32 第四部分 中可核心能力 Page: 33 核心能力概述 ? 能力是指完成業(yè)績，實現(xiàn)目標所需的某一領域的知識，技術和 /或方法。 ? 中可管理層定義了 8項“核心”能力，認為它們是實現(xiàn)中可愿景的關鍵知識，技能和能力。 ? 制定中可核心能力的指導理念是不論職位的高低和責任的輕重，每個人都有在工作中領導和成功的能力。 適用于 ? 中可核心能力清單將成為人員發(fā)展，后備人才選拔，面試，人才管理和績效管理的共同基準。 ? 核心能力清單將每年根據(jù)公司年度目標的制訂而重新審核 Page: 34 核心能力及其關鍵行為 Page: 35 超越力 追求卓越 致力發(fā)展 ?采取與文化價值觀一致的工作習慣和方法，遵守組織所要求的業(yè)務行為，確保個人和業(yè)務上的成功。 ?積極努力，發(fā)展個人和他人現(xiàn)有和未來的能力。 ?了解市場及工作環(huán)境的變化，適應環(huán)境并作出快速積極的反應 Page: 36 超越力 追求卓越 致力發(fā)展 ? 積極主動 工作主動，在任何情況下都能積極采取行動完善自己的能力
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1