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某企業(yè)文化培訓(xùn)-在線(xiàn)瀏覽

2025-02-05 19:12本頁(yè)面
  

【正文】 為準(zhǔn)則 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶(hù)和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 行為準(zhǔn)則之二 我們主動(dòng)盡職, 不斷創(chuàng)新, 崇尚為客戶(hù)和消費(fèi)者 提供持久不衰的 增值服務(wù)和產(chǎn)品。 Page: 9 中可核心價(jià)值觀(guān) 核心價(jià)值觀(guān) 定義了我們是什么樣的人和公司。 ? 健康的企業(yè)文化能幫助一個(gè)公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀(guān)體系將指導(dǎo)中可管理制度的建立和對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的解決。我們建立中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀(guān)體系,是為我們?cè)谥贫? 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供依據(jù),并希望每個(gè)中可人都能了解到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,從而相應(yīng)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。它表現(xiàn)在公司慣例,行為和其它不同層面上,也包含在員工和領(lǐng)導(dǎo)者將所表述的理念付諸于行動(dòng)的過(guò)程中。 7. 我們都了解公司目前的人才選拔標(biāo)準(zhǔn),并為之努力。 5. 作為中可員工,我主要就是要完成本職崗位上的工作任務(wù)。 3. 絕大部分中可人在工作中都有明確的目標(biāo)和統(tǒng)一的行為方式。Page: 1 企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)體系 員工培訓(xùn) 學(xué)員手冊(cè) Page: 2 培訓(xùn)提綱 ? 第一部分:開(kāi)場(chǎng)白 培訓(xùn)背景及主要概念 ? 第二部分:四大核心理念 ? 第三部分:工作行為準(zhǔn)則 ? 第四部分:核心能力指引 Page: 3 培訓(xùn)目標(biāo) 在培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員能夠了解: –中可文化價(jià)值觀(guān)體系的核心價(jià)值觀(guān),行為準(zhǔn)則和核心能力的主要內(nèi)容 –文化價(jià)值觀(guān)體系的重要性 –作為中可人的主要職責(zé) Page: 4 中可集團(tuán)核心價(jià)值觀(guān) ? 說(shuō)我所做,做我所說(shuō) ? 客觀(guān)坦誠(chéng),實(shí)事求是 ? 超越自我,主動(dòng)承諾 ? 用業(yè)績(jī)證明實(shí)力 ? 成績(jī)是最高的榮譽(yù) ? 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 ?關(guān)心對(duì)方的需求和利益 ?要獲得他人的尊重,先學(xué)會(huì) 尊重他人 ? 以人為本,不代表以我為中心 ? 大家贏,才是大贏家 ? 建立互利的伙伴關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)利益最大化,團(tuán)隊(duì)的成功 帶動(dòng)個(gè)人的成功 Page: 5 小測(cè)試 在正式開(kāi)始培訓(xùn)前,請(qǐng)大家判斷以下陳述是否正確完整: 1. 只要有足夠的銷(xiāo)售技巧,就能順利的完成任務(wù)。 2. 在我們所有銷(xiāo)售區(qū)域,可口可樂(lè)品牌都已成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。 4. 我們的裝瓶廠(chǎng)都以成為當(dāng)?shù)氐哪7豆駷闃s。 6. 作為部門(mén)主管,我很了解如何明確地指引我的下屬在各種情況下所應(yīng)采取的正確行動(dòng)。 Page: 6 系統(tǒng)整體架構(gòu) 文化 能力 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人才 系統(tǒng) 愿景 Page: 7 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是由企業(yè)中的大多數(shù)人員所認(rèn)同的一系列 價(jià)值觀(guān),信念和認(rèn)識(shí) ,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和行為。 引自 : Robert H. Miles著 Leading Corporate Transformation第 36頁(yè) Page: 8 建立企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)體系的目的 ? 企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的大方向。 ? 企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的組織行為。 ? 企業(yè)文化引導(dǎo)和塑造員工的工作態(tài)度和行為,中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀(guān)體系將為中可愿景的實(shí)現(xiàn)提供人才的準(zhǔn)備,并為每位中可人提供自我發(fā)展的工作行為準(zhǔn)則。我們希望中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀(guān)體系,能吸引、激勵(lì)和發(fā)展優(yōu)秀人才,最終實(shí)現(xiàn)公司與人才的雙贏。它闡明了在我們之間,我們與客戶(hù),股東,供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)團(tuán)體之間的交往中,將以什么樣的形象出現(xiàn)。 行為準(zhǔn)則之三 我們重視執(zhí)行, 兌現(xiàn)承諾, 崇尚以業(yè)績(jī)證明實(shí)力, 力爭(zhēng)為股東 創(chuàng)造最大價(jià)值。 Page: 21 制定工作行為準(zhǔn)則的目的 ? 工作行為準(zhǔn)則 具體解釋了企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)理念在工作中的具體表現(xiàn),它告訴我們?cè)?核心價(jià)值觀(guān) 的引領(lǐng)下,需要如何行動(dòng)才能最終達(dá)成公司的 愿景 。 ? 工作行為準(zhǔn)則為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了行動(dòng)綱領(lǐng),并最終保證最有活力的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。 Page: 22 中可人的責(zé)任 ? 作為中可集團(tuán)成員,我們每一個(gè)人都有責(zé)任保證我們的行為符合公司的文化價(jià)值觀(guān)體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則以及國(guó)家相關(guān)法律。 ? 公司的文化價(jià)值觀(guān)體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則寫(xiě)得再完美,也不能保證我們的行為與之相符。 Page: 23 管理人員的補(bǔ)充責(zé)任 ? 以身作則,以公司的文化價(jià)值觀(guān)體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自
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