某企業(yè)文化培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 7. 核心能力指引在選拔人才時(shí)最有用。 ? 維護(hù)公司的利益 在任何時(shí)候以公司利益為重，保護(hù)公司的無(wú)形和有形資產(chǎn)，不將個(gè)人的私利凌駕于公司利益之上。首先認(rèn)可這些差異的存在，再采取相應(yīng)的行為與其溝通，并進(jìn)行 協(xié)調(diào)。 ? 不斷創(chuàng)新 針對(duì)環(huán)境，采取創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的方式，采納他人的合理建議；了解新的或變化了的需求；將觀點(diǎn)和方法創(chuàng)造性地統(tǒng)一 ? 努力提高 提高自己和團(tuán)隊(duì)的工作能力，從而不斷地提高和完善公司的產(chǎn)品，流程和服務(wù) ? 提高效率 管理時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，取得高效的工作水準(zhǔn)，保證任務(wù)按時(shí)在預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地完成 ? 適應(yīng)環(huán)境 針對(duì)變化了的環(huán)境和人員采取不同的行為和方法，保持開(kāi)放的心態(tài)，根據(jù)不可預(yù)見(jiàn)的事件調(diào)整工作次序，使得在多變的環(huán)境下依然能保持較高的效率 ? 致力學(xué)習(xí) 將工作看成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高自己的技能和工作，根據(jù)反饋和經(jīng)驗(yàn)調(diào)整自己的行為 ? 快速反應(yīng) 預(yù)測(cè)潮流，環(huán)境和市場(chǎng)的變化，面對(duì)變化能迅速調(diào)整態(tài)度和計(jì)劃，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，積極反應(yīng) Page: 37 執(zhí)行力 ?明確長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，從而制定可行的計(jì)劃 ?組織資源，高效工作，達(dá)成個(gè)人，團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo) ?采用多種有效的管理工具，解決問(wèn)題 Page: 38 執(zhí)行力 ? 分析判斷 使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行分析，尋找解決方案，選擇行動(dòng)方法，即使在環(huán)境不明確的情況下，也能盡快作出判斷。 ? 提供或接受商務(wù)旅行時(shí)，需得到事先批準(zhǔn)。 ? 通過(guò)外事部來(lái)幫助與外界的溝通。 ? 保護(hù)資產(chǎn)，不偷盜和濫用。 ? 保護(hù)客戶的利益，兌現(xiàn)我們的承諾。 Page: 24 對(duì) 中可人 ： ? 以他人的尊嚴(yán)為重，積極肯定他人的成績(jī)。 Page: 22 中可人的責(zé)任 ? 作為中可集團(tuán)成員，我們每一個(gè)人都有責(zé)任保證我們的行為符合公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則以及國(guó)家相關(guān)法律。它闡明了在我們之間，我們與客戶，股東，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)團(tuán)體之間的交往中，將以什么樣的形象出現(xiàn)。 引自 : Robert H. Miles著 Leading Corporate Transformation第 36頁(yè) Page: 8 建立企業(yè)文化價(jià)值觀體系的目的 ? 企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的大方向。 2. 在我們所有銷(xiāo)售區(qū)域，可口可樂(lè)品牌都已成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。 7. 我們都了解公司目前的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并為之努力。 ? 健康的企業(yè)文化能幫助一個(gè)公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 ? 工作行為準(zhǔn)則定義了企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，并提供了業(yè)務(wù)行為中的道德標(biāo)準(zhǔn)。 ? 倡導(dǎo)并鼓勵(lì)坦誠(chéng)的雙向溝通。 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 25 對(duì) 客戶和消費(fèi)者 ： ? 創(chuàng)造和生產(chǎn)安全，高質(zhì)量，高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 27 對(duì) 股東 ： ? 兌現(xiàn)承諾。 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 29 對(duì) 社會(huì) ： ? 作一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)公民。 ? 公司以外的其它任職或擔(dān)任外公司董事會(huì)成員，需向管理層申報(bào)并獲得批準(zhǔn)。 ? 核心能力清單將每年根據(jù)公司年度目標(biāo)的制訂而重新審核 Page: 34 核心能力及其關(guān)鍵行為 Page: 35 超越力 追求卓越 致力發(fā)展 ?采取與文化價(jià)值觀一致的工作習(xí)慣和方法，遵守組織所要求的業(yè)務(wù)行為，確保個(gè)人和業(yè)務(wù)上的成功。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
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