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正文內(nèi)容

創(chuàng)建客戶驅(qū)動(dòng)的汽車企業(yè)(編輯修改稿)

2025-02-11 00:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 4)要使對(duì)話富有成果 ? 5)對(duì)話從上次結(jié)束的地方開始 ? 步驟四、通過大規(guī)模定制來建立相互依存的關(guān)系 ? 大規(guī)模定制:廠家通過改善流水線生產(chǎn)和服務(wù)的交付過程,對(duì)不同客戶單獨(dú)提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的過程。 ? ( 1)汽車廠家在產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行大規(guī)模定制 ? ( 2)汽車廠家大規(guī)模定制與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系。側(cè)重點(diǎn)不同,一是客戶,一是產(chǎn)品。 第 4章汽車行業(yè)客戶價(jià)值的衡量和管理 ? 本章導(dǎo)讀 ? 識(shí)別不同的客戶導(dǎo)致區(qū)別對(duì)待客戶,了解不同的客戶價(jià)值,針對(duì)不同的客戶安排不同的資源。 ? 客戶的生命價(jià)值理論 ? 利用客戶信息建立客戶起客戶價(jià)值評(píng)估模型,對(duì)模型中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制,從而改變客戶的生命價(jià)值。 ? ( 1)客戶生命價(jià)值 CLV的定義 ? 是廠家預(yù)期從該客戶身上得到的未來財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)流的凈現(xiàn)值。(除去成本后的利潤(rùn))。 ? CLV是一個(gè)根據(jù)客戶在未來的真實(shí)行為才能確定的變量。它分為真實(shí)價(jià)值與潛在價(jià)值。 ? 1)真實(shí)價(jià)值:從客戶身上得到的未來財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)流的凈現(xiàn)值。 ? 2)潛在價(jià)值:通過某種方式改變客戶今后的行為之后,客戶所能為廠家?guī)淼娜績(jī)r(jià)值 ? ( 2)客戶生命價(jià)值 CLV戰(zhàn)略 ? 衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)的銷售收入和市場(chǎng)份額,而是客戶保持率和客戶份額。以客戶終身價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,客戶可分為: ? 1)黃金客戶:每次都與該企業(yè)交易,每次交易都能為企業(yè)帶來收益。 ? 2)流星客戶:不是每次與該企業(yè)交易,但每次交易都能為企業(yè)帶來收益。 ? 3)小溪客戶;每次與該企業(yè)交易,但給企業(yè)帶來的收益都較小。 ? 4)負(fù)擔(dān)客戶:與該企業(yè)交易時(shí),給企業(yè)帶來極低甚至是負(fù)的收益。 ? 客戶生命周期價(jià)值 CLV的計(jì)算 ? 表 41是對(duì) 2萬名客戶進(jìn)行為期 3年的跟蹤。 ? ( 1)保留率 ? 保留率 =第 X年的客戶數(shù) /上一年的客戶數(shù) ? ( 2)支出率 ? 每位客戶每年平均的購買金額。 ? ( 3)可變成本 ? 提供產(chǎn)品、服務(wù)和可變的管理成本的總和。 ? ( 4)獲取成本 ? 所有用在廣告、市場(chǎng)、銷售方面的支出除以新增加的客戶數(shù) ? ( 5)毛利 ? 毛利 =總收入 — 總支出 ? ( 6)折現(xiàn)率 ? D=( 1+i r)n D是折現(xiàn)率 i 是利息率 r是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) n為距今年數(shù) ? ( 7)凈現(xiàn)值和累計(jì)凈現(xiàn)值 ? 凈現(xiàn)值 =毛利 /折現(xiàn)率 ? 累計(jì)凈值 =各年凈現(xiàn)值之和 ? ( 8)客戶生命周期價(jià)值 CLV ? CLV=累計(jì)凈現(xiàn)值 /開始的客戶總數(shù) ? 基于 CLV的市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 通過以下五個(gè)方面的市場(chǎng)戰(zhàn)略來提高 CLV ? 第一提高客戶的保留率 ? 第二提高客戶的推薦率 ? 第三提高客戶進(jìn)行交叉銷售與向上銷售的機(jī)會(huì) ? 第四降低銷售成本,通過采用客戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效銷售。 ? 第五降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本,通過采用客戶數(shù)據(jù)庫 ? 開辦俱樂部后的客戶生命價(jià)值的變化 ? ( 1)增加了推薦率 5% ? ( 2)保留率的數(shù)據(jù)變大了 40%增加到 50% ? ( 3)支出率增加了從 150元提高到 180元 ? ( 4)俱樂部成本從第一年的 15元 /人到 3元 /人 ? ( 5)最終的 CLV增加了見表 43 ? ( 6)客戶保留率增加 5%后公司的獲利分析見表 44,投入 300萬元獲利 1400萬元。 ? 案例 5雷克薩斯;如何衡量客戶價(jià)值流向和客戶忠誠度 ? (一)衡量客戶價(jià)值流向 ? 看懂表 45客戶獲取 /轉(zhuǎn)投矩陣表 ? 從該表中可看出各廠家相互優(yōu)劣勢(shì)及客戶價(jià)值的流向 ? (二)衡量客戶忠誠度 ? 服務(wù)忠誠度對(duì)于經(jīng)銷商的利潤(rùn)和再次購買率來說都是十分重要的推動(dòng)因素。 ? 比較經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)獲得的售后服務(wù)收入與實(shí)際的開票金額,兩者越接近,表明客戶的忠誠度越高。 ? 衡量客戶忠誠度的根本是重復(fù)購買,而不是銷售和售后服務(wù)的利潤(rùn)。 ? 案例 6福特汽車;以客戶價(jià)值和體驗(yàn)為導(dǎo)向進(jìn)行售后服務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)化 ? (一)福特售后服務(wù)問題的出現(xiàn) ? 5000家經(jīng)銷商只有幾百家收入增長(zhǎng)。 ? 改革方法;其一“第一次就修好”的提出與失敗 ? 其二福特廠家建立一套獨(dú)立的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),結(jié)果與各經(jīng)銷商產(chǎn)生矛盾,也失敗了 ? (二)學(xué)習(xí)本田提高客戶忠誠度 ? ( 1)按行駛里程將維修服務(wù)捆綁成幾個(gè)服務(wù)包 ? ( 2)提供專業(yè)化的服務(wù),“不要讓佰生人打開你的引擎蓋” ? ( 3)將新車主介紹給售后服務(wù)部相關(guān)人員 ? ( 4)售后服務(wù)人員將要更換新車的客戶通知銷售人員。 第 5章通過 CRM實(shí)現(xiàn)全方位的汽車客戶接觸點(diǎn)管理 ? 本章導(dǎo)讀 ? 為了對(duì)客戶維持持續(xù)的了解必須利用信息技術(shù)手段在各接觸點(diǎn)上建立客戶聯(lián)結(jié)。 ? 基于多種接觸點(diǎn)建立客戶的全方位視圖 ? ( 1)從接觸點(diǎn)獲取客戶信息 ? 贏取與保留客戶是汽車行業(yè)中實(shí)施 CRM的難點(diǎn) ? 廠家通過實(shí)施 CRM,不斷引入與客戶交流的接觸點(diǎn)技術(shù),再通過各種接觸點(diǎn),得到贏取和保留客戶的必要信息。 ? ( 2)通過 CRM掌握客戶和車輛的全部信息 ? 汽車廠家必須了解每位客戶的特征,能認(rèn)出每位客戶,對(duì)客戶有一個(gè)完整的印象。 ? 對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)不應(yīng)僅僅停留在客戶群體特征上,還要認(rèn)識(shí)單個(gè)客戶的特征。 ? 通過對(duì)各分散接觸點(diǎn)的整合,完善并管理客戶和車輛的全部信息。 ? 傳統(tǒng)的客戶接觸點(diǎn) ? ( 1)廣告 ? 報(bào)紙廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告 ? ( 2)呼叫中心 ? 曾用名客戶服務(wù)中心、客戶幫助中心、客戶關(guān)系中心等等。 ? 常見種類有;熱線電話、交互式自動(dòng)語音應(yīng)答系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)電話集成通信系統(tǒng)、多媒體的客戶服務(wù)中心系統(tǒng)。 ? 呼叫中心(電話營(yíng)銷)在汽車銷售與售后服務(wù)中的應(yīng)用。 ? 呼叫中心在 CRM中的應(yīng)用,對(duì)座席提供幫助(彈出客戶信息與客戶車輛信息),對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(二手車評(píng)估,汽車故障在線答疑),完善CRM中客戶的信息(補(bǔ)充更改客戶信息)。 ? ( 3)直郵 ? 在直郵中應(yīng)注意提高客戶的響應(yīng)率 ? 如是直郵只用傳統(tǒng)的黑白文字和照片,響應(yīng)率只有 % ? 如果加了收信人姓名,比前者提高 44% ? 如果是彩照加姓名,比第一種提高 135% ? 如果是彩照加姓名加個(gè)人信息加有針對(duì)性的新產(chǎn)品信息,比第一種高 5倍的響應(yīng)率。 ? ( 4)經(jīng)銷商 ? 經(jīng)銷商即為 4S店,它是廠家與客戶接觸的橋梁,為了提高客戶服務(wù)質(zhì)量,上海通用服務(wù)內(nèi)容包括 5大類; ? 1)展廳清潔(戶內(nèi)、戶外) ? 2)電話處理(反應(yīng)速度、記錄速度) ? 3)展廳服務(wù)(車輛展示、客戶接待、員工儀表) ? 4)顧問式的銷售過程(對(duì)來店的客戶提供專業(yè)化服務(wù)) ? 5)處理客戶投訴 ? 案例 7戴姆勒 克萊斯勒實(shí)現(xiàn)從新產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變 ? 問題、說明客戶服務(wù)中心有哪些作用? ? 新型的客戶接觸點(diǎn) ? ( 1)企業(yè)網(wǎng)站和 Web技術(shù) ? 廠家利用網(wǎng)站宣傳汽車廠家的歷史、現(xiàn)在和未來,汽車產(chǎn)品展示,建立與客戶的聯(lián)系,并通過網(wǎng)站采集客戶信息。 ? 案例 8雷克薩斯;通過網(wǎng)站加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系
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