員工激勵與組織氣氛建設(shè)方案-閱讀頁
2025-01-11 16:20本頁面
【正文】 確性標準性責(zé)任性獎勵性靈活性凝聚性組織氣氛類型 產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。消極性的組織氣氛可能會導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。高績效激發(fā)性消極性中立性小組討論 ——15分鐘 對低分的兩個組織氣氛維度，分析 原因并提出改善組織氣氛的方法。 高績效產(chǎn)出員工激勵組織氣氛管理風(fēng)格管理風(fēng)格的概念和影響因素 管理風(fēng)格是管理者履行計劃、組織、激勵、控制時所采用 的行為模式。以民主的方式 表現(xiàn)出他們追求權(quán)利的動機。 ? 追求個人權(quán)力的擴張，專制獨裁，關(guān)心個人權(quán)力的增長 ? 粗暴地對待別人 ? 追求權(quán)力和地位的象征，如豪華的汽車、大的寫字間 ? 下屬對他們個人表現(xiàn)忠誠，而不是對公司表現(xiàn)忠誠 ? 當這種經(jīng)理離職時，這個部門會出現(xiàn)混亂，他所激發(fā)的 群體精神將隨之消失 ? 部下覺得無能和軟弱無力 動機對管理的影響 ：四種類型的經(jīng)理 3 關(guān)系經(jīng)理，追求親和的人緣關(guān)系，權(quán)力欲望差。 ? 這種人集中關(guān)注個人的進展，自己親身去做一些改進、創(chuàng)造 ? 他們想要的是對其工作業(yè)績表現(xiàn)，得到立竿見影的回饋，以 便知道自己干得怎么樣。 案例分析 ——15分鐘 你帶領(lǐng)五位下屬組成的一個銷售團隊，這五位下屬的狀況是： 張濤和馬軍是你的老部下，他們有豐富的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，而且 工作認真負責(zé)、積極主動，一直是你手下的得力干將。劉杰是 一位老員工，曾經(jīng)在公司的其他銷售團隊干過，有較好的專業(yè)知識和 銷售技能，業(yè)務(wù)你并不擔(dān)心劉杰，但不知什么原因 ,劉杰的工作熱情 和主動性都較差，對待工作經(jīng)常是應(yīng)付了事。 領(lǐng)導(dǎo)者行為 關(guān)系行為即領(lǐng)導(dǎo)者在進行雙向（或多向）的溝通的時候，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為。具體表現(xiàn)為：? 確立目標? 實施組織? 確定時間進度? 指導(dǎo)? 控制即領(lǐng)導(dǎo)者在進行雙向（或多向）的溝通的時候，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為。具體表現(xiàn)為：確定時間進度四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與式 S3 S2 推銷式S1 告知式授權(quán)式 S4低關(guān)系行為低工作行為高工作行為低關(guān)系行為高工作行為高關(guān)系行為高關(guān)系行為低工作行為關(guān)系行為︵支持性行為︶高低 工作行為（指導(dǎo)性行為）高四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工準備度 員工在接受，負責(zé)并執(zhí)行一項具體的工作或 活動時所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。 自命不凡、目中無人、藐視權(quán)威、不安于現(xiàn) 狀，常興風(fēng)作浪，難于管理，令你頭疼不己。 小人型員工 搬弄是非，謠言惑眾，狐假虎威， 見風(fēng)使舵，過河拆橋，趁火打劫。你知道他潛力十足，但他表現(xiàn)起伏較大，最 近工作效率低，總出問題。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1