【正文】 培 訓 平 臺 40 陷阱一：領(lǐng)導放棄權(quán)力 。 ?領(lǐng)導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 41 陷阱二：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導隨便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 43 陷阱四：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 44 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 團隊精神的建立來自于主管 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 45 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 46 一、團隊主管常犯的錯 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 47 二、團隊主管的領(lǐng)導法則 ； ； ； ； ； ； ； 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 49 四、管理成功隊伍的方法 ； ； ，定期與下屬進行座談； ； ； 。你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的。 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 54 同仁堂精神 同仁堂店訓 案 例 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 55 ：成功吸引成功。 ：積極造就別人時，工作的意義自然顯現(xiàn)。 ?尊重個人，肯定個人尊嚴，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容，是摩托羅拉在全球提倡的處世信念。 ?為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在每一項業(yè)務中，致力于培養(yǎng)每一個員工。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 58 ? 每個員工都有權(quán)利和義務接受教育培訓；實現(xiàn)每年每人 40小時最低培訓要求； ? 教育培訓緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 教育培訓是長期的、不斷的過程；管理層要保證對教育培訓的投入：培訓費用 / 總工資費用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%） 培訓和專業(yè)發(fā)展機會 ?在中國 ， 公司不斷加速人才本土化的進程，以實現(xiàn)由中國人負責公司的管理和決策，從而。 ?除內(nèi)部教育和培訓外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經(jīng)濟統(tǒng)計專業(yè)職稱技術(shù)資格考試、職稱外語考試、質(zhì)量認證培訓等。 ★ 12種溝通渠道， 比如： ?我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。 ?總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當場得到答復， 7日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。 ?公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。 ?有人問：不是外資企業(yè)嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？ ?事實上，在摩托羅拉，“黨員公開、組織公開，活動公開”，這里的老板對黨員活動給予方便，給予支持，給予經(jīng)費，真正做到肯定個人的尊嚴。 指調(diào)動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ，或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 ?要針對不同對象的需要采取不同的強化措施； ?小步前進 ， 分階段設立目標 ， 及時給予強化； ?及時反饋 。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:0300:43Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :43:0300:43:03March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 23日星期四 12時 43分 3秒 00:43:0323 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:0300:43Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :43:0300:43:03March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 23日星期四 12時 43分 3秒 00:43:0323 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :43:0300:43Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 43分 3秒 00:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 12時 43分 3秒 00:43:0323 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不