團(tuán)隊建設(shè)與激勵-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 43分 3秒 00:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 12時 43分 3秒 00:43:0323 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:0300:43Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ，或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 ?總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當(dāng)場得到答復(fù)， 7日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。 ?為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在每一項業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個員工。 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 44 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 派斯特指出 團(tuán)隊常有的病 ： ? 沒有遠(yuǎn)景 ? 我做不到 ? 工作情緒不高 ? 發(fā)牢騷 ? 抱怨指責(zé) ? 歸罪于外 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 40 陷阱一：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 。 (2)確立一些明確的行為準(zhǔn)則。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 21 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 二 .摸索期 、彼此敵對 、出現(xiàn)混亂 、共享信息 、溝通會議 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 22 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 三 .共識期 。 兵 團(tuán)隊 團(tuán)隊精神 凝 聚 傳 承 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 16 一 .團(tuán)隊與群體 工作群體 工作團(tuán)隊 ?個人目標(biāo) ?個人績效 ?個體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊和個人目標(biāo) ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 17 二 .團(tuán)隊行為曲線 團(tuán)隊績效 工作群體 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊 偽團(tuán)隊 工作表現(xiàn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 18 “優(yōu)秀的團(tuán)隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。而日本能夠快速發(fā)展起來，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對日本式。 ： 團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。成功不能停留在“希望”的層面上。 前 言 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。 二 .團(tuán)隊精神： 是團(tuán)隊全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 11 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 第八部分：團(tuán)隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強(qiáng)大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達(dá)成組織目標(biāo)的同時，體現(xiàn)個人價值。 ，效果不好。 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 28 工作責(zé)任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時間 資金來源 行動計劃模板 項目負(fù) 責(zé) 人 項目說明 完成時間 需要資金 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 29 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 42 陷阱三： 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 50 五、學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 51 ，以公心贏得員工的信任和尊敬 ，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系 ：批評、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制 六、如何塑造團(tuán)隊主管的個人魅力 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 52 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。
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