團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)-文庫吧在線文庫
【正文】 種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時(shí)，這種行為就會減弱或消失。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 60 ★溝通內(nèi)容： ?您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ?您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？ ?您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ?您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動？ ?過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？ ?您的個(gè)人情況、性別、文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 61 ? 在摩托羅拉擺滿獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀的“榮譽(yù)廳”，有一塊“先進(jìn)黨組織”的銅匾，令很多人感到詫異。目前，中國人占管理層的 51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術(shù)會議、工程師設(shè)計(jì)會議以及技術(shù)培訓(xùn)。成功是可復(fù)制的。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 48 三、吸引追隨者的四個(gè)行動步驟 ； ； ； 。 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 (5)為成員：目標(biāo)會使個(gè)體提高績效水平。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 23 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 四 .發(fā)揮期 ?！? —— 某上市公司員工語錄 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 19 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 20 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 一 .組合期 。 具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！” 他也是 NCR的員工。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》 講師： 徐國寧 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會形成一種氛圍。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 7 一 .團(tuán)隊(duì)： 是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 全美收銀公司（ NCR）在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 14 松下幸之助的用人之道： 用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人?！? “沒有完美的個(gè)人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。 。 (4)為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。 團(tuán)隊(duì)精神的建立來自于主管 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 45 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 46 一、團(tuán)隊(duì)主管常犯的錯(cuò) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 47 二、團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ； ； ； ； ； ； ； 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 54 同仁堂精神 同仁堂店訓(xùn) 案 例 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 55 ：成功吸引成功。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 58 ? 每個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時(shí)最低培訓(xùn)要求； ? 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程；管理層要保證對教育培訓(xùn)的投入：培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ US 一般比例＝
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