【正文】 :43:0300:43Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ?有人問(wèn)：不是外資企業(yè)嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動(dòng)受不受限制？外國(guó)老板怎樣看中共黨員？ ?事實(shí)上，在摩托羅拉，“黨員公開(kāi)、組織公開(kāi)，活動(dòng)公開(kāi)”，這里的老板對(duì)黨員活動(dòng)給予方便，給予支持，給予經(jīng)費(fèi)，真正做到肯定個(gè)人的尊嚴(yán)。 ：積極造就別人時(shí)，工作的意義自然顯現(xiàn)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 41 陷阱二：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)隨便調(diào)動(dòng)工作、提升、履新或退休。 。他們建立起富有團(tuán)隊(duì)精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。日本人最大的長(zhǎng)處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)親情關(guān)系家族化。 。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問(wèn)題和決策的能力。 ： 造就經(jīng)營(yíng)管理型人才，讓他們參與到管理當(dāng)中，明確在被管理中學(xué)習(xí)管理。 ?報(bào)紙及雜志：《大家》、《移動(dòng)之聲》等雜志可以使您及時(shí)了解公司的大事動(dòng)態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。 00:43:0300:43:0300:43Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 上午 12時(shí) 43分 3秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :43:0300:43:03March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 43分 3秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ?V—— 效價(jià) 。 ?摩托羅拉將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。 ?審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 24 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 25 一 .高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承諾 開(kāi)放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 26 二 .高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次 ?任務(wù)為核心： 遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?組織保障： 鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?觀念與價(jià)值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 27 三 .高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： (1)方便確定事情的輕重緩急。團(tuán)隊(duì)精神將帶來(lái)面對(duì)困難的勇氣和解決困難的智慧 。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 三、團(tuán)隊(duì)精神 主要包括三方面： ： 共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價(jià)值觀、信念及親密的感情。 二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步。 建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 “管理教父”杜拉克曾說(shuō)： 印度至今落后，就是因?yàn)樗冀K無(wú)法發(fā)展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。 、確定目標(biāo)。 (1)使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義； (2)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平； (3)搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙； (4)為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)。你想得到而沒(méi)有得到的都是自己不愿給予的。 ★ 12種溝通渠道， 比如： ?我建議：書面形式提出您對(duì)公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 43分 3秒 00:43:0323 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :43:0300:43Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 58 ? 每個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時(shí)最低培訓(xùn)要求； ? 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 教育培訓(xùn)是長(zhǎng)期的、不斷的過(guò)程；管理層要保證對(duì)教育培訓(xùn)的投入：培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%） 培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ?在中國(guó) ， 公司不斷加速人才本土化的進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)由中國(guó)人負(fù)責(zé)公司的管理和決策，從而。 團(tuán)隊(duì)精神的建立來(lái)自于主管 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 45 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 46 一、團(tuán)隊(duì)主管常犯的錯(cuò)