團隊建設與管理(ppt55頁)(專業(yè)版)
【正文】 :43:5400:43Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 工作要點 表現(xiàn)期 表現(xiàn)期 Performing （ 黃色） ?團隊成員技能成熟而再度踴躍； ?團隊成員充分發(fā)揮能力和績效； ?團隊產(chǎn)生高績效水平 ?提升團隊技能并永遠保持領先地 位； ?經(jīng)理需具有足夠自信，鼓勵團隊 成員的表現(xiàn)； ?建設團隊內(nèi)的互賴關系，推動團 隊 依存關系的發(fā)展 。 相互關系 ?團隊領導與團隊成員 相互依存的關系 ?團隊成員之間 相對獨立、相互協(xié)作的關系 ?三者之間的關系 技 能 ?團隊是不同技能的組合 ?決斷能力與謹慎思維； ?規(guī)劃能力與操作能力； ?理論知識互補；理論與實踐的互補； ?經(jīng)驗互補； ?…… 共同的方法 ?思維習慣 ?思考角度 ?辦事規(guī)則 ?具體行動 團隊標準 團隊標準是一個團隊成員應當共同遵守的尺度，遵循這個尺度，團隊成員就正確與否、高效與否、目標達到與否形成評價的共識。 ? 只注重物質(zhì)刺激，忽略專業(yè)經(jīng)營。 00:43:5400:43:5400:433/23/2023 12:43:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 12時 43分 :43March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 12時 43分 :43March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:43:5400:43:5400:433/23/2023 12:43:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。團 隊成員剛剛組織在一起而有些 拘謹； ?沒有建立相互的認識和信任； ?沒有統(tǒng)一目標認識； ?沒有很好的團隊秩序； 工作要點 ?迅速建立團隊目標，就目標達 成共識 ——目標管理 ?了解團隊成員，建立團隊內(nèi)部 初步分工協(xié)作關系 ——權責利 明確 與 流程建設 。 團隊建設工作的 核心 兵 兵 ———— 隊伍 個人 ——— 團隊 三個 思考 ： ?團隊形成與發(fā)展的過程 ?團隊形成與發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題 ?團隊形成與發(fā)展中問題的解決辦法 團隊的形成與發(fā)展過程 表現(xiàn)期 Performing （ 黃色） 形成期 Forming （ 灰色） 規(guī)范期 Norming （ 綠色） 風暴期 Storming （ 紅色） 形成期 形成 期 Forming （ 灰色） ?沒有形成團隊領導者號召力。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。
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