旺旺集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)-閱讀頁(yè)
2025-01-15 22:26本頁(yè)面
【正文】 ； ＊＊ 在在 工作工作 與與 員工員工 兩方面達(dá)成持續(xù)性的改進(jìn)；兩方面達(dá)成持續(xù)性的改進(jìn)； ＊＊ 與員工與員工 慶祝成功慶祝成功 ,并并 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 有貢獻(xiàn)的人；有貢獻(xiàn)的人； ＊＊ 研究并擬定出改進(jìn)自己管理水平的計(jì)劃研究并擬定出改進(jìn)自己管理水平的計(jì)劃 。在部屬進(jìn)行任務(wù)中，不做任何干涉。他們自己的方法去進(jìn)行任務(wù)。的錯(cuò)誤。隨時(shí)準(zhǔn)備提供給部屬建議及鼓勵(lì)。的討論。保持距離。如果是，是否已達(dá)成預(yù)期成果。如果未能達(dá)成預(yù)期，肯定他們的努力。 你應(yīng)確使每一個(gè)有關(guān)的成員都能從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到你應(yīng)確使每一個(gè)有關(guān)的成員都能從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到 教訓(xùn)教訓(xùn) 。你你的部屬。應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)＊＊ 時(shí)刻時(shí)刻 關(guān)注關(guān)注 但不是時(shí)刻但不是時(shí)刻 干預(yù)干預(yù) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。＊＊ 分清領(lǐng)導(dǎo)者意愿和團(tuán)隊(duì)規(guī)則的分清領(lǐng)導(dǎo)者意愿和團(tuán)隊(duì)規(guī)則的 界限界限 。情。團(tuán)隊(duì)下屬。 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 激激 勵(lì)勵(lì)激激 勵(lì)勵(lì) 理理 論論人的行為的基本活動(dòng)過(guò)程：人的行為的基本活動(dòng)過(guò)程：內(nèi)內(nèi) ? ? ? ?外外行為行為 目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)需要需要刺激刺激團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 激激 勵(lì)勵(lì)激勵(lì)的金字塔模型激勵(lì)的金字塔模型價(jià)值觀(guān)價(jià)值觀(guān)責(zé)任型激勵(lì)責(zé)任型激勵(lì)畏懼型激勵(lì)畏懼型激勵(lì)團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 激激 勵(lì)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制模型激勵(lì)機(jī)制模型價(jià)值型價(jià)值型責(zé)任型責(zé)任型畏懼型激勵(lì)畏懼型激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 、工作豐富化、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工工作擴(kuò)大化，讓員工 首創(chuàng)成功首創(chuàng)成功 ，看，看到到 自己的價(jià)值自己的價(jià)值 ，工作成就感成為，工作成就感成為 目目標(biāo)向?qū)?biāo)向?qū)?，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理自我管理 ，解決問(wèn)題過(guò)程中不斷自，解決問(wèn)題過(guò)程中不斷自我激勵(lì)，不斷超越自我。參與參與 、 授權(quán)授權(quán) 、給予、給予 信任信任 ，講明工作意，講明工作意義，讓部屬了解目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃、義，讓部屬了解目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃、提供工作支持，給予承諾，讓部署制提供工作支持，給予承諾，讓部署制定計(jì)劃，上級(jí)認(rèn)可，定計(jì)劃，上級(jí)認(rèn)可， 獎(jiǎng)懲分明獎(jiǎng)懲分明 ，給予，給予反饋，工作具創(chuàng)造性。嚴(yán)格考核、嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格規(guī)章制度， 末位淘末位淘汰制汰制 ，讓員工了解競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)控制、讓員工了解競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)控制、黃牌警告、黃牌警告、 限期整改限期整改團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 激激 勵(lì)勵(lì)“沒(méi)有不好的部屬，只有不好的主管沒(méi)有不好的部屬，只有不好的主管 ”：： 您的部屬，您 教育 過(guò)嗎？您的部屬，你 溝通 過(guò)嗎？你的部屬有哪些 優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn) ，您知道嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 您會(huì)嗎？ 從一級(jí)主管到下級(jí)主管要深思??！“沒(méi)有不好的主管沒(méi)有不好的主管 ,只有不好的部屬只有不好的部屬 ”：： 主管不斷的組織部屬參加教育主管不斷的組織部屬參加教育 ， 在下達(dá)任務(wù)在下達(dá)任務(wù)時(shí)充分的溝通時(shí)充分的溝通 ， 并很了解部屬并很了解部屬 ， 同時(shí)可以預(yù)測(cè)同時(shí)可以預(yù)測(cè)部屬執(zhí)行任務(wù)時(shí)將遇到的困難，給予幫助部屬執(zhí)行任務(wù)時(shí)將遇到的困難，給予幫助 ，部，部屬還不能完成，這就叫屬還不能完成，這就叫 ““ 劉阿斗劉阿斗 ”” 。我們 決不決不允許允許 ““ 一顆老鼠屎，壞了一鍋粥一顆老鼠屎，壞了一鍋粥 ”” 的現(xiàn)象出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，此時(shí)做到，此時(shí)做到 去腐陳新去腐陳新 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 2109:13:3009:13May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 2109:13:3009:13:30May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/5/13 9:13:3009:13:3013 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2109:13:3009:13May2113May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 2109:13:3009:13:30May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/13 9:13:3009:13:3013 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 五月 2109:13:3009:13May2113May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 13 五月 20239:13:30 上午 09:13:30五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/13 9:13:3009:13:3013 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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