員工激勵(lì)與組織氣氛建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 16:20本頁(yè)面
【正文】 理者應(yīng)該有權(quán)變 的能力，能夠運(yùn)用多種管理風(fēng)格。 ? 希望討人喜歡，得到別人的好感，想與每人保持良好的關(guān)系 ? 下屬員工往往覺(jué)得他們沒(méi)有什么責(zé)任，意識(shí)不到該干什么 ? 工作流程不清楚，忽視規(guī)則秩序 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么自豪感 ? 經(jīng)常做出一些對(duì)人而不是對(duì)事的決定與特殊照顧的決定， 員工意識(shí)不到他們與經(jīng)理的關(guān)系應(yīng)該如何自處 動(dòng)機(jī)對(duì)管理的影響 ：四種類型的經(jīng)理 4 具有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī) —— 有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)的人，并不一定能 成為一個(gè)好的管理者。 ? 思想上更多地裝著組織機(jī)構(gòu)的建設(shè) ? 工作的關(guān)注點(diǎn)是影響別人，部下的工作困難，支持并幫助部 下想出辦法克服困難，以看到部下的工作成就感到滿足 ? 部下相信他們真正地關(guān)心公司，超過(guò)對(duì)他自己的關(guān)心 動(dòng)機(jī)對(duì)管理的影響 ：四種類型的經(jīng)理 2 具有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，但缺乏自制與自律。影響管理風(fēng)格的因素包括： ? 經(jīng)理個(gè)人的特點(diǎn)（主要是動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、個(gè)性等） ? 經(jīng)理的上級(jí)及其他經(jīng)理人員的管理風(fēng)格 ? 組織所信奉和推崇的管理方法 ? 經(jīng)理經(jīng)常處理和交往的人和事 ? 工作的性質(zhì)與復(fù)雜性、時(shí)間壓力與可用資源 ? …………….等 動(dòng)機(jī)對(duì)管理的影響 ：四種類型的經(jīng)理 1 具有強(qiáng)烈的權(quán)力動(dòng)機(jī)，并有很強(qiáng)的自律自制，較少追求親和的人 源關(guān)系，個(gè)人成就動(dòng)機(jī)得到自我約束和自我管理。 組織氣氛建設(shè)的一般行動(dòng)順序 1. 明確性2. 標(biāo)準(zhǔn)性3. 責(zé)任性4. 獎(jiǎng)勵(lì)性5. 靈活性6. 凝聚性三、管理風(fēng)格與組織氣氛 一． 員工激勵(lì) 二． 組織氣氛分析 三． 管理風(fēng)格與組織氣氛 四． 問(wèn)題員工的管理 管理效果的要因模型 管理風(fēng)格對(duì)組織氣氛的影響程度可達(dá) 70%， 組織氣氛對(duì)組織績(jī)效的影響程度達(dá) 28%。消極性的組織氣氛可能會(huì)導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會(huì)限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過(guò)組織氣氛的改善可以極大地提高組織績(jī)效。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進(jìn)（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。高績(jī)效激發(fā)性消極性中立性產(chǎn)生高效績(jī)效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。消極性組織氣氛的特點(diǎn)是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。中立性組織氣氛的特征是有幾個(gè)維度之間的差異很大或有幾個(gè)維度的分值很低。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。要點(diǎn)： ?績(jī)效導(dǎo)向：?jiǎn)T工感到獎(jiǎng)勵(lì)是基于績(jī)效的程度 ?認(rèn)可和表?yè)P(yáng)：認(rèn)可和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于威脅和批評(píng)的程度 凝聚性（團(tuán)隊(duì)精神） 員工對(duì)其所在組織感到自豪，當(dāng)需要時(shí)愿意付出超 額努力，信賴組織中的每個(gè)人都是為共同的目標(biāo)而 工作的程度。要點(diǎn)： ?獨(dú)立決斷權(quán)：?jiǎn)T工可以自行決定怎樣完成其工作 而不需請(qǐng)示 ?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任：?jiǎn)T工受鼓勵(lì)冒經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)的程度 靈活性 員工工作時(shí)對(duì)受限程度的感受；即不必要的規(guī)則、程序、 政策，及干擾任務(wù)完成的事情的減少程度，易于接受新 思想的程度。要點(diǎn)： ?使命和方向：?jiǎn)T工了解整個(gè)公司的遠(yuǎn)景和達(dá)成遠(yuǎn) 景的清晰計(jì)劃的程度 ?組織和期望：組織具有易于理解的架構(gòu)和工作期 望，清楚的角色及有效
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