制造業(yè)80、90后一線員工流失率管理(編輯修改稿)
2025-01-19 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能掙錢的時候，房子是分配的； 當(dāng)我們能掙錢的時候，卻發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了； 當(dāng)我們沒有進(jìn)入股市的時候 ,傻瓜都在賺錢； 當(dāng)我們興沖沖地闖進(jìn)去的時候 ,才發(fā)現(xiàn)自己成了傻瓜； 80后的自嘲語 : 當(dāng)我們不到結(jié)婚的年齡的時候騎單車就能娶老婆； 當(dāng)我們到了結(jié)婚年齡的時候沒有洋房汽車娶不了老婆； 當(dāng)我們沒找對象的時候，女孩們是講心講人好的； 當(dāng)我們要找對象的時候，女孩們卻要“五子登科”的； 當(dāng)我們沒找工作的時候，小學(xué)生也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的； 當(dāng)我們找工作的時候，大學(xué)生也可能洗廁所的； 當(dāng)我們沒生孩子的時候，別人是可以生一串的； 當(dāng)我們要生孩子的時候，誰都不許生多一個的。 一些“ 80\90后”行為透析 ?他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略 ?他們崇尚參與，而不是自外而內(nèi)的灌輸與命令 ?一個 ?你可以不理解他們，卻不可以視而不見 ?你可以不欣賞他們，卻不可以回避 ?因為他們是新世界的開啟者 第二講 : 找到影響 80\90后的諸多原因 ? 80\90后員工校園教育 唱高調(diào) ? 80\90后員工職業(yè)教育 跑了調(diào) ? 80\90后員工家庭教育 變了調(diào) ? 80\90后員工社會氛圍 超步調(diào) ? 企業(yè)和老板的管理 太單調(diào) ? 80\90后直接管理人員 一個調(diào) ? 思考 :什么是缺工的“四大醒悟”與缺工的五大“過”錯 ? 啟發(fā) : 避免不清不楚 /不冷不熱 /越描越黑 /應(yīng)付式 /沖動型 /較量型 點燃思考： 6群 2群其他群做了什么 ? 某 500人大 Q群僅僅為一個課程布置 ，還不知道這個課程是不是真的對自己有用，還不知道聽這個課這樣麻煩，要裝 YY要 …就可以這么快的速度完成 ， 為什么？ ? 很多積極群友也是 80、 90后的，原來為什么不可以做到，現(xiàn)在為什么可以？？ 80后現(xiàn)象之一 ? 某企業(yè) HR組織對新員工進(jìn)行入司教育時，由于組織不當(dāng)致數(shù)百人在會場等待，一位“ 80后”新員工動起怒來，當(dāng)眾將一把椅子摔個粉碎，拂袖而去 …… 。 HR、公司眾多高層呆立現(xiàn)場，卻很多 80、 90后在停頓 10秒不到 反應(yīng)過來是鼓掌叫好 為什么？ 思考 :什么是缺工的“四大醒悟” 與缺工的五大“過”錯 面對現(xiàn)實的 “ 四大醒悟”: A. 從全國人口總數(shù)來看 。 B. 從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)看 。 C. 從失業(yè)人數(shù)來看 。 D. 難道真的開始老齡化了嗎 。 面對現(xiàn)實的 “ 四大醒悟”: 。 ,而有的地方不要人 。 ,而有的人出錢買進(jìn)廠 。 , 再到地區(qū)內(nèi)的單向流動 。 : 需要穩(wěn)定的管理者和員工隊伍 。 面對缺工的五大 “ 過 ” 錯 : 1. 工作過分辛苦 。 2. 環(huán)境過于拘束 。 3. 制度過于呆板 。 4. 管理過于保守 。 5. 企業(yè)過于自信 。 面對缺工的五大 “ 過 ” 錯 : 1. 工作是生活的一部份 。 2. 工作的過程要是開心的 。 3. 任何人都需要有自由支配的時間 。 4. 任何人都需要有奮斗的空間 。 5. 任何人都可以用不同的方式生存 。 啟發(fā) : 避免不清不楚 ? ? 為了證明上述兩點 ,讓我們來看下面的說法 : ? 千萬別站在你的角度替員工著想 ? 必須站在員工的角度替員工著想 ? 先轉(zhuǎn)換自己的角色 ,才能找到立足點 。 ? 先了解員工的心理 ,才能真正了解員工 。 ? 千萬別站在你的角度替員工著想 ? 必須掌握員工的真實想法 ? 金錢不是萬能 ,沒有錢萬萬不能 。 ? 不要想她們花不花算 。 ? 要想她們的感覺爽不爽 。 ? 以上六個問題怎么解決 ? ? 分三個階段 。 ? 三大要點 。 ? 一大主動 。 第一階段 。 怎樣給新員工輸送三股曖流 。 企業(yè)的行動 : 1. 讓他們賓至如歸 。有家的溫暖 2. 做到人馬未動糧草先行 。有家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1