降低員工流失率改善案例鴻海)(編輯修改稿)
2025-05-27 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 加班安排不合理 根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷安排加班，合理 否 員工流失率分析 要因 分析 SANYO 石頭小組 NO 問題點(diǎn) 要因分析 是否要因 15 新入職員工管理不當(dāng) 管理人員缺乏新員工管理經(jīng)驗(yàn)，新員工入職幾天后離職比例大 是 16 宿舍娛樂設(shè)施不完善 宿舍娛樂設(shè)施欠缺 是 17 公司舉辦活動太少 生產(chǎn)繁忙，活動少 是 18 工資福利總和偏低 公司在工資中扣除了伙食費(fèi)用及住宿費(fèi)用，員工意見很大 是 19 工資發(fā)放不準(zhǔn)時(shí) 工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放 否 員工流失率分析 要因 分析 SANYO 石頭小組 員工不滿意的主要因素是： 車間環(huán)境問題；薪資福利問題；管理人員方法問題；食堂伙食差；宿舍問題；勞保用品問題；活動太少。 員工流失率分析 結(jié)論 SANYO 石頭小組 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 員工流失率 5％以下 目標(biāo)設(shè)定 SANYO 石頭小組 類別 主要問題點(diǎn) 改善計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 日程 確認(rèn) 車間環(huán)境問題 車間熱，有油污及酸氣 半自動車間吊頂，確認(rèn)高溫改善情況，不明顯再安裝空調(diào)。 總務(wù)課 9月 31日前 石顯峰 付建明 氧化車間對氧化槽進(jìn)行屏蔽，局部廢氣排放。 吸塑盒清洗池變更。 薪資福利 公司扣除房租、伙食費(fèi) 向周邊企業(yè)市場調(diào)查 ,參考數(shù)據(jù)報(bào)于董事會決定 總務(wù)部 10月 10日前 許鑫 石顯峰 管理問題 管理人員溝通、公正、方法有問題 班組長管理技能培訓(xùn)，使其具備崗位技能。 制造部 每月 閻軍 廖卓燁 各課室負(fù)責(zé)人每月一次對班組長在加班安排、獎金評定等方面的公正性進(jìn)行監(jiān)督。 制造部設(shè)立部長信箱，部長每月一次確認(rèn)并回復(fù)，其它相關(guān)人員對待員工的意見時(shí)也需要及時(shí)回復(fù)，解決不了的應(yīng)該向員工進(jìn)行說明。 現(xiàn)場活動少 生產(chǎn)現(xiàn)場多舉辦與生產(chǎn)相關(guān)的活動，提升現(xiàn)場活力。 制造部 每月 姚元樟 廖卓燁 其它方案由制造部提出 改善計(jì)劃 SANYO 石頭小組 類別 主要問題點(diǎn) 改善計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 日程 確認(rèn) 后勤問題 食堂管理有問題 食堂工作人員崗位資格認(rèn)定。 總務(wù)部 8月 31日 許鑫 石顯峰 周邊企業(yè)食堂交流，并加以改進(jìn)。 業(yè)者出具詳細(xì)改善計(jì)劃。 宿舍管理有問題 增加球類用品 總務(wù)課 9月 30日 石顯峰 宿舍建立圖書館、卡拉 OK。 開水、熱水供應(yīng)改善，增加太陽能設(shè)備。 勞保用品問題點(diǎn) 夏裝工衣更換。 總務(wù) 8月 15日 吳延?jì)? 石顯峰 新人
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