降低員工流失率改善案例(編輯修改稿)
2025-05-27 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 14 加班安排不合理 根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷安排加班，合理 否 員工流失率分析 要因 分析 石頭小組 NO 問題點(diǎn) 要因分析 是否要因 15 新入職員工管理不當(dāng) 管理人員缺乏新員工管理經(jīng)驗(yàn)，新員工入職幾天后離職比例大 是 16 宿舍娛樂設(shè)施不完善 宿舍娛樂設(shè)施欠缺 是 17 公司舉辦活動(dòng)太少 生產(chǎn)繁忙，活動(dòng)少 是 18 工資福利總和偏低 公司在工資中扣除了伙食費(fèi)用及住宿費(fèi)用，員工意見很大 是 19 工資發(fā)放不準(zhǔn)時(shí) 工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放 否 員工流失率分析 要因 分析 石頭小組 員工不滿意的主要因素是： 車間環(huán)境問題；薪資福利問題；管理人員方法問題；食堂伙食差；宿舍問題；勞保用品問題；活動(dòng)太少。 員工流失率分析 結(jié)論 石頭小組 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 員工流失率 5％以下 目標(biāo)設(shè)定 石頭小組 類別 主要問題點(diǎn) 改善計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 日程 確認(rèn) 車間環(huán)境問題 車間熱，有油污及酸氣 半自動(dòng)車間吊頂，確認(rèn)高溫改善情況，不明顯再安裝空調(diào)。 總務(wù)課 9月 31日前 石 氧化車間對(duì)氧化槽進(jìn)行屏蔽，局部廢氣排放。 吸塑盒清洗池變更。 薪資福利 公司扣除房租、伙食費(fèi) 向周邊企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 ,參考數(shù)據(jù)報(bào)于董事會(huì)決定 總務(wù)部 10月 10日前 管理問題 管理人員溝通、公正、方法有問題 班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)，使其具備崗位技能。 制造部 每月 各課室負(fù)責(zé)人每月一次對(duì)班組長(zhǎng)在加班安排、獎(jiǎng)金評(píng)定等方面的公正性進(jìn)行監(jiān)督。 制造部設(shè)立部長(zhǎng)信箱，部長(zhǎng)每月一次確認(rèn)并回復(fù)，其它相關(guān)人員對(duì)待員工的意見時(shí)也需要及時(shí)回復(fù)，解決不了的應(yīng)該向員工進(jìn)行說明。 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)少 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多舉辦與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)活力。 制造部 每月 其它方案由制造部提出 改善計(jì)劃 石頭小組 類別 主要問題點(diǎn) 改善計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 日程 確認(rèn) 后勤問題 食堂管理有問題 食堂工作人員崗位資格認(rèn)定。 總務(wù)部 8月 31日 周邊企業(yè)食堂交流，并加以改進(jìn)。 業(yè)者出具詳細(xì)改善計(jì)劃。 宿舍管理有問題 增加球類用品 總務(wù)課 9月 30日 石 宿舍建立圖書館、卡拉 OK。 開水、熱水供應(yīng)改善，增加太陽能設(shè)備。 勞保用品問題點(diǎn) 夏裝工衣更換。 總務(wù) 8月 15日 新人
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1