降低員工流失率改善案例(編輯修改稿)
2025-05-27 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 加班安排不合理 根據(jù)生產(chǎn)負荷安排加班，合理 否 員工流失率分析 要因 分析 石頭小組 NO 問題點 要因分析 是否要因 15 新入職員工管理不當 管理人員缺乏新員工管理經(jīng)驗，新員工入職幾天后離職比例大 是 16 宿舍娛樂設施不完善 宿舍娛樂設施欠缺 是 17 公司舉辦活動太少 生產(chǎn)繁忙，活動少 是 18 工資福利總和偏低 公司在工資中扣除了伙食費用及住宿費用，員工意見很大 是 19 工資發(fā)放不準時 工資準時發(fā)放 否 員工流失率分析 要因 分析 石頭小組 員工不滿意的主要因素是： 車間環(huán)境問題；薪資福利問題；管理人員方法問題；食堂伙食差；宿舍問題；勞保用品問題；活動太少。 員工流失率分析 結論 石頭小組 目標項目 目標 員工流失率 5％以下 目標設定 石頭小組 類別 主要問題點 改善計劃 擔當 日程 確認 車間環(huán)境問題 車間熱，有油污及酸氣 半自動車間吊頂，確認高溫改善情況，不明顯再安裝空調(diào)。 總務課 9月 31日前 石 氧化車間對氧化槽進行屏蔽，局部廢氣排放。 吸塑盒清洗池變更。 薪資福利 公司扣除房租、伙食費 向周邊企業(yè)市場調(diào)查 ,參考數(shù)據(jù)報于董事會決定 總務部 10月 10日前 管理問題 管理人員溝通、公正、方法有問題 班組長管理技能培訓，使其具備崗位技能。 制造部 每月 各課室負責人每月一次對班組長在加班安排、獎金評定等方面的公正性進行監(jiān)督。 制造部設立部長信箱，部長每月一次確認并回復，其它相關人員對待員工的意見時也需要及時回復，解決不了的應該向員工進行說明。 現(xiàn)場活動少 生產(chǎn)現(xiàn)場多舉辦與生產(chǎn)相關的活動，提升現(xiàn)場活力。 制造部 每月 其它方案由制造部提出 改善計劃 石頭小組 類別 主要問題點 改善計劃 擔當 日程 確認 后勤問題 食堂管理有問題 食堂工作人員崗位資格認定。 總務部 8月 31日 周邊企業(yè)食堂交流，并加以改進。 業(yè)者出具詳細改善計劃。 宿舍管理有問題 增加球類用品 總務課 9月 30日 石 宿舍建立圖書館、卡拉 OK。 開水、熱水供應改善，增加太陽能設備。 勞保用品問題點 夏裝工衣更換。 總務 8月 15日 新人
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