四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例(編輯修改稿)
2024-11-14 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)管理制度 ! 2021年 11月 11日 嚴(yán)格推行“ DBR生產(chǎn)管理系統(tǒng)” 實(shí)木開料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開料 部品集結(jié) 5天 1天 2天 5天 拉式生產(chǎn)，確保瓶頸物料平衡流轉(zhuǎn) 推式生產(chǎn)，確保過瓶頸的物料順利吃掉 嚴(yán)格按照瓶頸部門的生產(chǎn)進(jìn)度組織生產(chǎn)、配發(fā)物料。 在瓶頸之前要建立至少 1天的物料緩沖。 瓶頸之前的生產(chǎn)工序?qū)嵭欣缴a(chǎn)，瓶頸之后的工序?qū)嵭型剖缴a(chǎn)。 2021年 11月 11日 2021年 11月 11日 2021年 11月 11日 極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn) 實(shí)木開料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開料 5天 1天 2天 5天 部品集結(jié) 要搞好 A字型工廠，重中之重是要抓好部品的協(xié)同，一定要確保在木工制作之前，使所有部品（含五金件、其他配件）全部配套、夠數(shù)到達(dá)部品集結(jié)區(qū)。 2021年 11月 11日 抓好瓶頸管理，突破瓶頸限制 ?挖盡 ?遷就 ?松綁 主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到瓶頸部門督導(dǎo)。 規(guī)定工人按照水平完成當(dāng)天的工作量，用獎勵的辦法激勵工人超產(chǎn)。 盡可能確保流向瓶頸的產(chǎn)品質(zhì)量 100％合格，盡可能保證流出瓶頸部門的產(chǎn)品質(zhì)量，不要在瓶頸之后的工序造成新的不良品。 在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門永不會出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。 將瓶頸部門的工作進(jìn)行細(xì)分，將重復(fù)性工作清出來（如搬運(yùn)、清理等），由沒有技術(shù)的新工人承擔(dān)，而讓技術(shù)工人盡可能將時間用在有技術(shù)含量的事情上。 2021年 11月 11日 架構(gòu)重組，將工廠改造成“鉆石型”企業(yè)架構(gòu) 銷售 總經(jīng)理 工廠 專業(yè)服務(wù)：行政、財(cái)務(wù) 生管 生產(chǎn)、采購 技術(shù)、品質(zhì)、物控 廠長 2021年 11月 11日 碳元素在自然界的最普遍形式 2021年 11月 11日 碳元素在自然中最堅(jiān)硬的組織 2021年 11月 11日 從石墨到鉆石， 給我們的啟示是什么？ ?架構(gòu)決定強(qiáng)度 ?架構(gòu)決定價值 ?架構(gòu)決定流程 2021年 11月 11日 巴瑪解決方案：簡潔的管理流程 客戶下單 銷售接單 生管：生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行采購計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃（按采購計(jì)劃收料、按生產(chǎn)計(jì)劃備料） 執(zhí)行質(zhì)量程序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 廠長 好的管理流程 4特點(diǎn)： 閉環(huán) 單向，不回流，不倒流 指向清楚，能正確反應(yīng) 上下、前后關(guān)系 客戶導(dǎo)向 2021年 11月 11日 生管管理流程： ?銷售預(yù)估＋銷售訂單 主需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM、庫存物料信息、在制品、采購?fù)局形锪? 采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 ?每天召開生產(chǎn)
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