80-90后員工管理(編輯修改稿)
2025-05-04 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 80后員工的靈商缺點只能個人創(chuàng)意，不會團體創(chuàng)新技能演練：重塑“拖油瓶”式的80后員工 三、90后員工的優(yōu)點及優(yōu)點發(fā)揮90后員工的境商優(yōu)點環(huán)境適應較快，學會改造環(huán)境90后員工的體商優(yōu)點工作節(jié)奏快速，動手能力較強90后員工的情商優(yōu)點更多的妥協(xié)性，更多的建構性90后員工的智商優(yōu)點個人興趣濃厚，信息獲取迅速90后員工的德商優(yōu)點擬成人化明顯，講究雙贏互惠90后員工的靈商優(yōu)點創(chuàng)新意識較強，靈感時時涌動小組討論：如何讓自己從心底里喜歡90后？四、90后員工的缺點及缺點改變90后員工的境商缺點尋求優(yōu)越環(huán)境，不適艱苦環(huán)境90后員工的體商優(yōu)點愿做網(wǎng)男宅女，不愿鍛煉身體90后員工的情商缺點崇尚松圈主義，缺乏團隊精神90后員工的智商缺點系統(tǒng)思維欠缺，總結能力較弱90后員工的德商缺點敬業(yè)精神欠佳，企業(yè)忠誠度低90后員工的靈商缺點靈感閃爍不定，不能整理運用管理實操：迎領有小缺點的90后第三篇：8090后員工管理之后法—管理方法（8090后員工管理之法：首先定位把方向，先跟后帶終融合）一、8090后員工“定”的管理技能—定向管理管理層級1）高層的管理思維模式2）中層的管理思維模式3）基層的管理思維模式管理層次1
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