80-90后員工管理-在線瀏覽
2025-05-25 05:01本頁面
【正文】 靈感閃爍不定，不能整理運(yùn)用管理實(shí)操：迎領(lǐng)有小缺點(diǎn)的90后第三篇：8090后員工管理之后法—管理方法（8090后員工管理之法：首先定位把方向，先跟后帶終融合）一、8090后員工“定”的管理技能—定向管理管理層級1）高層的管理思維模式2）中層的管理思維模式3）基層的管理思維模式管理層次1）初級管理法的管理2）中級管理—理的管理3）高級管理—道的管理思維導(dǎo)圖：畫出你的管理路線圖二、8090后員工“跟”的管理技能—溝通管理溝通的流程1）溝通第1步—接受—接受對方個人2）溝通第2步—分享—分享雙方智慧3）溝通第3步—肯定—肯定對方建議4）溝通第4步—推動—推動雙方前進(jìn)溝通的技術(shù)1）聽（傾聽）的溝通技術(shù)2）說（述說）的溝通技術(shù)3）問（提問）的溝通技術(shù)4）答（回答）的溝通技術(shù)角色扮演：讓“刺頭”成為“領(lǐng)頭”三、8090后員工“帶”的管理技能—教練管理教練的流程1）理清目標(biāo)—導(dǎo)航儀2）反映真相—后視鏡3）心態(tài)遷善—催化劑4）計劃行動—高速車教練的技術(shù)1）我示范，你觀察2）我指導(dǎo)，你試做3）你試做，我指導(dǎo)4）你匯報，我跟蹤情景演練：如何教練你的下屬？四、8
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