怎樣管理好奇80、90后員工-在線瀏覽
2024-09-14 16:11本頁面
【正文】 方法，班組員工們也都個(gè)個(gè)口服心服。 ”“ 平等的溝通、給他尊重，給他成就感。 ”“ 80后是未來企業(yè)的主流員工，要理解他們，平等對待他們。 80后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到 80后班組員工對工作的看法和價(jià)值觀， 80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。不斷打破常規(guī)，給予 80后激勵(lì)、平等、尊重，創(chuàng)新管理，才能打造班組 “ 精品 ” 80后。 ” 班組管理重在育人，班組長要直面 80后員工的挑戰(zhàn)，要象上面企業(yè)班組長那樣，結(jié)合以往班組管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) 80后的特質(zhì)改變管理手段和方式，采用新的班組管理方式來引導(dǎo) 80后班組員工 。你再給他提醒批評，仍然虛心誠懇接受，卻間接不改，我行我素。 明確告訴對方公司相關(guān)的規(guī)章制度和違規(guī)處理制度。 主講人的個(gè)人的建議 80、 90后現(xiàn)象既然是個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，管理人員在管理 80、90后的時(shí)候，首先應(yīng)該尊重 80、 90后現(xiàn)象的事實(shí)和規(guī)律。盡管穿長衫的看不慣穿西裝的，穿西裝的看不慣哈韓的，但是依舊沒有阻擋歷史前進(jìn)和文化進(jìn)步的潮流；相反，回顧歷史，當(dāng)大家都看得慣的時(shí)候，恰是文化進(jìn)步停滯的時(shí)期。 ☆ 尊重他們 命令員工的六大原則 解釋命令中的為什么 下達(dá)容易理解的命令 下達(dá)合理的命令 選擇準(zhǔn)備的語言 為下命令創(chuàng)造良好的氛圍 防止出現(xiàn)問題 上行下效 ◎ 自己做事要站得正，不要被員工抓住把柄 ◎ 發(fā)布命令不是你自己，而是你手中的地位 ◎ 自尊自重，高尚的人格 同志們，跟我上 弟兄們，給我沖 你選擇哪種發(fā)號施令呢？ 命令的七種要素（ 5W + H + L） Why（目的、理由） Who（主體、客體、人物） When（日期、時(shí)刻） Where（場所） What（對象、內(nèi)容） How（方法、手段） Love（感情） 使用明確有效的命令 指令要明確，不能模棱兩可 命令不能太復(fù)雜，要盡量簡單 批評員工的方式 批評員工的黃金法則 批評要及時(shí) 公開表揚(yáng)、私下批評 批評對事不對人 三明治式的批評 防止出現(xiàn)問題 批評員工的黃金法則 批評要正確、有理 冷靜而文雅的處理 批評要適度 選擇批評方法 不要太啰嗦 避免譏諷 不要用 “ 老是、從來沒有 ” 等字眼 不要利用批評來發(fā)泄心中的不快 批評員工要及時(shí) 違反規(guī)章制度要及時(shí)批評 不要拖延，秋后算帳 算總帳容易引起員工的委屈 一、 自尊心強(qiáng) ,好面子 其實(shí)許多的員工他們在出現(xiàn)錯(cuò)誤或失誤的過程中 ,基本都能夠認(rèn)識自己的錯(cuò)誤 ,但是往往由于自尊心強(qiáng) ,好面子 ,總是缺少面對問題的勇氣 ,而且有的管理人員在處理的時(shí)候 ,會(huì)不顧他們的心理需求會(huì)當(dāng)著員工給予嚴(yán)厲的批評或處罰 ,結(jié)果往往適得其反 ,造成管理的被動(dòng) . 所以許多的員工在犯錯(cuò)的時(shí)候其實(shí)大部分都不知道自己在犯錯(cuò)誤 ,相當(dāng)多是在錯(cuò)誤出現(xiàn)以后才知道犯錯(cuò)的 ,
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