80-90后員工管理(文件)
【正文】 管理者管理8090后員工的智慧、理論、能力技巧提高8090后員工的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范職業(yè)操守增強(qiáng)8090后員工企業(yè)歸屬感并減少員工流失樹立8090后員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的職業(yè)精神智慧而貫通的課程架構(gòu)【課程大綱】第一篇：8090后員工管理之前因—環(huán)境變化（8090后員工管理之道：修煉自我六商，融入員工內(nèi)心）一、社會(huì)環(huán)境的變化世界的變化：從西方到東方社會(huì)的變化：從制造到創(chuàng)造企業(yè)的變化：從物性到人性個(gè)人的變化：從內(nèi)求到外求對(duì)抗辯論：用老方法同樣可以管理好新員工？二、企業(yè)管理的變化從制度化管理到人情化管理從粗放式管理到精細(xì)化管理從物性化管理到人性化管理 角色扮演：化解員工的抗拒三、員工特性的變化多生子女走向獨(dú)生子女終極價(jià)值走向臨時(shí)價(jià)值單一文化走向多元文化崇拜過去走向追逐未來管理游戲：8090后員工的造型第二篇：8090后員工管理之現(xiàn)狀—員工素質(zhì)（8090后員工管理之理：管理三要情理法，揚(yáng)善懲惡好管理）一、80后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后員工的境商優(yōu)點(diǎn)營造自我環(huán)境，涉足社會(huì)環(huán)境80后員工的體商優(yōu)點(diǎn)年輕充滿活力，體健精力充沛80后員工的情商優(yōu)點(diǎn)面對(duì)正面刺激，愿意正面回應(yīng)8
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