如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工(文件)
【正文】 022/2/17 56 知識 技能 心態(tài) 是什么？ 怎么做？ 愿不愿意做 ! 知識 +技能 =能力 三、影響 80后的三個績效要素 57 2022/2/17 57 態(tài)度不錯，就是干不了事。 二、 淡化等級觀念 23 2022/2/17 23 案例一：聯(lián)想集團推行 “ 稱謂無總 ” 具體方式： ? 稱謂 “ 無總 ” 化，稱呼所有的領(lǐng)導(dǎo)都不能帶 “ 總 ” ，直呼其名 ? 違反這個規(guī)定，接受 50到 100元的罰款 達到的效果： ? 營造一種平等的文化 ? 相互尊重的文化 24 2022/2/17 24 案例二：吃飯為何不滿 有些企業(yè)為了提高這個管理者、領(lǐng)導(dǎo)的福利，把這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工分成不同的級別，在不同的餐廳就餐： ? 80后的員工：你也是人我也是人，為什么你吃的比我的要好？ ? 員工跟管理者之間溝通就會產(chǎn)生隔閡 取消分餐廳就餐就打破這個等級層次，員工就感覺到領(lǐng)導(dǎo)確實是容易接近、平和的。 情商 具體指人的“信心、恒心、毅力、忍耐、合作精神”等一系列與人有關(guān)的反應(yīng)程度，主要是心理素質(zhì)。 塞。 萬科集團的高層說： 遇到 80后以后，我十幾年的管理經(jīng)驗，幾乎是要清零了 …… 5 2022/2/17 5 80后與草莓族 下面是 80后的典型特性： ? 獨生子，小皇帝，從小被父母寶貝的不得了； ? 從小不缺錢花，抗壓能力低，心理承受能力低； 6 2022/2/17 6 80后員工存在以下特點 價值觀： 由 “ 理想型 ” 向 “ 現(xiàn)實型 ” 轉(zhuǎn)變，價值取向多元化，不再以賺錢為第一目的和唯一目的； ? “ 月光 ” 族 ? 在工作中體驗快樂 7 2022/2/17 7 心理與行為表現(xiàn)不一樣，其特征： ? 容易波動 ? 情緒變化大 ? 抗壓能力差 ? 心理健康問題突出 8 2022/2/17 8 本位主義： ? 看重眼前利益 ? 追求物質(zhì)享受 ? 以自我為中心 9 2022/2/17 9 思維模式： ? 工作與生活有獨到的看法 ? 在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關(guān)系 ? 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威 … 10 2022/2/17 10 草莓族特點 ? 草莓： 外表新鮮光亮，但時間一長、受壓就容易爛 ? 草莓族（月光族 ）特征與草莓的特征一樣 11 2022/2/17 11 追溯 80后特征的來源 生活環(huán)境： 80后員工 “ 隨便 ” “ 雞頭 ” “ 本位 ” 70員工 “ 用心 ” “ 務(wù)實 ” “ 安逸 ” 70員工 有較深的生活經(jīng)歷 80后員工 未有較深的生活經(jīng)歷 70員工 改革初創(chuàng)造成果 80后員工 改革中享受成果 心智現(xiàn)象： 出生時期： 12 2022/2/17 12 作為 80后的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪樣的思維？ 一個思維的轉(zhuǎn)變：今天我們不能說管理員工，今天應(yīng)該我們說如何領(lǐng)導(dǎo)員工 ? 三個恰當：把恰當?shù)娜朔旁谇‘數(shù)膷徫蛔銮‘數(shù)氖虑? ? 管理：做事情，有一個重要的目標，善于組織資源 ? 要與時俱進 13 2022/2/17 13 作為 80后的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備什么樣的能力？ ? 有效的溝通 ? 做好績效考核 ? 培訓(xùn)下屬：如何去培養(yǎng)、開發(fā)、輔導(dǎo) 80后員工 14
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