如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工(參考版)
2025-01-24 22:30本頁(yè)面
【正文】 真是公司的財(cái)源呀！ 馬特蘭或宇宙法則 能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度太差。菲爾德 53 2022/2/17 53 孔雀型（紅色） —— 活潑型 個(gè)性比較張揚(yáng) 外向 喜歡冒險(xiǎn) 敢于創(chuàng)新 喜歡展示自己 有說(shuō)服力 善于激勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)就是好動(dòng) 喜樂(lè) 樂(lè)觀主義者 缺點(diǎn)就是持續(xù)力比較弱 而且容易情緒化 缺少邏輯性 小燕子 54 2022/2/17 54 大 熊 貓 型 （綠色） ——和平型 好 好 先 生 富同情心 較敏感 能夠體貼別人 善處理人際關(guān)系 優(yōu)點(diǎn)是配合度比較高 親和力比較強(qiáng) 缺點(diǎn)就是 表 里 不 一 鮑 威 爾 55 2022/2/17 55 貓頭鷹型（藍(lán)色） —— 分析型 講求精確 遵循各種規(guī)章制度 個(gè)性比較勤奮 組織力比較強(qiáng) 細(xì)心謹(jǐn)慎 優(yōu)點(diǎn)就是善于思考 追求完美 講究細(xì)節(jié) 但是有一個(gè)缺點(diǎn)就是不容易親近 固執(zhí) 56 2022/2/17 56 知識(shí) 技能 心態(tài) 是什么？ 怎么做？ 愿不愿意做 ! 知識(shí) +技能 =能力 三、影響 80后的三個(gè)績(jī)效要素 57 2022/2/17 57 態(tài)度不錯(cuò)，就是干不了事。而 80后員工則埋怨： “ 為什么沒(méi)幸遇到能懂我的上司？ 案例：其實(shí)你不懂我的心 三、 拋開(kāi)彼此成見(jiàn) 26 2022/2/17 26 同 80員工溝通對(duì)話的四大技巧 同員工對(duì)話的要點(diǎn) 贊美 尊重 信任 理解 27 2022/2/17 27 28 2022/2/17 28 同員工對(duì)話的要點(diǎn) 贊美 尊重 信任 理解 一、 同 80員工溝通對(duì)話的四項(xiàng)技巧 29 2022/2/17 29 贊美的原則 ? 第一個(gè)原則：具體 ? 第二個(gè)原則：真誠(chéng) ? 第三個(gè)原則：公開(kāi)及時(shí) 30 2022/2/17 30 贊美的好方法 ——漢堡式的溝通 ? 第一層我們要先肯定對(duì)方 ? 第二層我們提出批評(píng) ? 第三層我們要給他提出你的期望值 31 2022/2/17 31 二、 引導(dǎo) 80員工塑造自我目標(biāo)的方法 ——培養(yǎng)自信心 在企業(yè)里邊有三種人： 第一種人做管理的 第二種人做技術(shù) 第三種人做營(yíng)銷 引導(dǎo) 80后員工，溝通了解其發(fā)展方向，給其以引導(dǎo)和定位 32 2022/2/17 32 定位三個(gè)步驟 ? 定位獨(dú)特的賣點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng) ? 凝聚焦點(diǎn)：整合優(yōu)勢(shì) ? 全方位的營(yíng)銷要點(diǎn)和焦點(diǎn) 33 2022/2/17 33 ——塑造責(zé)任心 ? 實(shí)踐反思：想 思 悟三步曲 ? 自動(dòng)自發(fā) ： 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 主動(dòng)思考問(wèn)題 主動(dòng)解決問(wèn)題 34 2022/2/17 34 職業(yè)定位： 優(yōu)秀 主動(dòng) 普通 被動(dòng) 普通 是為別人 優(yōu)秀 是為自己 普通 個(gè)人 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) 工作方法： 工作思路： 三、 80后員工成長(zhǎng)輔導(dǎo)的有效方法 35 2022/2/17 35 寓意深刻的三句話 ? 你要求你得到 ? 你尋找你發(fā)現(xiàn) ? 你敲門(mén)門(mén)為你開(kāi) 36 2022/2/17 36 培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的“五大要點(diǎn)” 五個(gè)要點(diǎn) ?辦事要公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確
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