80后員工管理(參考版)
2025-08-04 14:07本頁面
【正文】 挫折訓(xùn)練 錄象觀摩點評 ? 激勵能力是領(lǐng)導(dǎo)能力中最重要的部分 ,主要表現(xiàn)為三點：一是發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，二是引導(dǎo)他人的情緒，三是喚醒他人的激情 ? 激勵不是操縱，不是控制，而是對人性的滿足，是通過滿足人的需要而對人的行為和積極性的引導(dǎo)與調(diào)動 ? 認(rèn)識人的特點，順應(yīng)人性的需求，是激勵有效性的保證 ? 因為人的共性，激勵的理論和他人的經(jīng)驗對您才有借鑒的意義和作用；因為人的差異性，照搬理論和模仿他人并不能使您獲得真正的成功 總結(jié) 員工管理要素 目 標(biāo) 設(shè) 定 有 效 溝 通 業(yè)績 銷售經(jīng)理人的自我管理 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 激 勵 機(jī) 制 績 效 考 核 流 程 管 理 培訓(xùn)體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 員工管理要素 目 標(biāo) 設(shè) 定 有 效 溝 通 業(yè)績 銷售經(jīng)理人的自我管理 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 激 勵 機(jī) 制 績 效 考 核 流 程 管 理 只要我 們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來 . 未來企業(yè)的核心競爭力 將是 “ 80后 ” 人才的合力！ 誰掌握了 “ 80后 ” 誰將是未來企業(yè)的贏家！ ? 許陽 ［ 2020突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸］總裁論壇 明天不一定會很好 但明天一定會來到 。有時，反面的激勵往往能達(dá)到正面激勵想象不到的效果。 激勵要素之八 :挫折 挫折是指當(dāng)個體從事有目的的活動時，在環(huán)境中遇到阻礙或 干擾，致使其動機(jī)不能獲得滿足時的情緒狀態(tài)。“物竟天擇，適者生存。競爭給企業(yè)注入了活力，也給員工注入了活力，是一種重要的激勵手段。競爭如運動場上的體育比賽，是醫(yī)治懶、散的法寶。 激勵要素之七 :競爭 競爭是鼓舞人的士氣的有效工具，沒有競爭就沒有活力，沒有朝氣，沒有進(jìn)步。因此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有 18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機(jī)往往并不是一般員工所能感受到的，特別是非市場一線人員。 50 員工最看重什么？ 管理者的視角 員工的視角 口頭稱贊 對事情的參與感 主管體恤的態(tài)度 工作保障 好的新酬待遇 有趣的工作內(nèi)容 升遷機(jī)會 管理層的支持 良好的工作條件 完善的訓(xùn)練 課堂測試：您了解他們的需求嗎？ 激勵要素之四 :空間 ?授權(quán) 獨當(dāng)一面 ?暢順的事業(yè)發(fā)展渠道 ?股份激勵 ?快樂職場環(huán)境 ?崗位輪換 ?員工參與決策 榮譽(yù)榜 錄象觀摩點評 激勵要素之五 :榮譽(yù) 激勵要素之六 :危機(jī) A．方法： 不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生
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