怎樣管理好奇80、90后員工(參考版)
2025-08-07 16:11本頁面
【正文】 這種對工作的熱愛同時也需要公司的 價值觀 、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識，還需要管理人員 向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心。 三、思想教育，教化人心 員工的責(zé)任心是處于對工作的熱愛和忠誠。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。 二、建立完善的監(jiān)督制度 制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個企業(yè)都要面對的問題，如何提高員工的責(zé)任心？ 一、建立嚴(yán)格的工作流程 要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計。 如何管理 90后成為基層管理人員的一項關(guān)鍵技能，提高員工責(zé)任心成為我們首要任務(wù) 如何塑造 90后員工的責(zé)任心 員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。 90后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到 90后一線員工對工作的看法和價值觀， 90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。 管理好員工的基本法則 ☆ 自律才能律人 ☆ 一定讓制度說話 ☆ 認(rèn)可公司價值觀 ☆ 制度大于自己的地位 ☆ 關(guān)心自己的員工 ☆ 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 命令 員工的基本方法 記住：命令員工不象你想的那樣簡單，員工未必完全買你的帳 ☆ 命令員工的六大原則 ☆ 上行下效 ☆ 命令的七要素 ☆ 使用明確有效的命令 ☆ 命令的技巧 ☆ 商量式命令更容易被員工接受 ☆ 說真話，千萬不要打官腔 。在新的社會文化環(huán)境下，寄希望通過要教化 80后來適應(yīng)自己固有的管理模式是不現(xiàn)實的，或?qū)⒆约旱膬r值觀強(qiáng)加給 80代也是不公平的，也是沒有道理的。 如果沒有改善，可以及時將此類問題向上級部門或者行政部反映。并且表現(xiàn)出一副非常熱愛工作的無辜狀 案例分析 作為管理人員，你該如何？ 和對方溝通，明確告訴對方有問題可以提前提出來，但必須完成應(yīng)該完成的工作。 班組長的 “ 苦惱 ” ： 80后員工咋就這么難管？ 有這樣一種員工，你布置工作的時候他都會滿口答應(yīng)，結(jié)果卻不做。 “ 只有落后的班組管理，沒有永遠(yuǎn)落后的班組員工。但是， 80年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣射獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。 ” 班組長的 “ 苦惱 ” ： 80后員工咋就這么難管？ 當(dāng)今 80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，班組長們?nèi)绾螒?yīng)對 80后員工的挑戰(zhàn)？這是班組管理者不得不面對和思考的新問題，也是必須交的答卷 …… 老師認(rèn)為，應(yīng)對挑戰(zhàn)首先要打破以往班組管理工作的常規(guī)。 ”“ 針對
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