制造業(yè)80、90后一線員工流失率管理-閱讀頁
2025-01-11 15:40本頁面
【正文】 讓更多的寬容帶給他們自信 方法 . 第三階段 : 科學合理的制度讓大家其實不想走 。 . 關注同行業(yè)動態(tài) 。 . 關注地域半徑 。 . 要以變制變 ,不能以不變應萬變 。 默契的隱性流程 。 認識企業(yè) 。 理解工作 . 三 . 管理者的觀念需要具備時代特色 : 深入社會各層次 。 降低姿態(tài)來為員工思考 . ? 企業(yè)內部主動面對缺工的主動對策 ? 企業(yè)內部主動對策 ? 提高生產效率以及推動生產方式改革 ? 企業(yè)內部主動對策 ? 從說服到舒服 ? 從過份約束到適當自由 ? 從勞動強化到勞動改善 ? 先管理效率再作業(yè)效率 第三講 : 走出 80后員工管理的誤區(qū) ? 找出 80后員工的可愛之處 ? 改變我們從前對員工的認識 ? 拋棄我們不能改變的 ? 迎合已經既成的現(xiàn)實 ? 以耐力和時間為代價 ? 讓距離產生管理亮點 ? 案例 :如何樹立全體管理員的人性化思想 ? 案例 :如何讓員獲得應有的自由 第四講 : 80\90后員工管理技巧分享 ? 課程總結篇 : ? 專家觀點 : ? 專家思路 : ? 專家方法 : ? 管理好員工的四大要點 ? 讓員工忠誠的五大要點 ? 檢檢員工忠誠的五大要點 ? 和員工談心的五個步驟 ? 專家觀點 : ? 員工是花木，企業(yè)是花園，領導者是花農。如果發(fā)生大面積死亡就要仔細檢查原因：如土壤發(fā)生變化、管理跟不上等。 這是第一大要點 ,也是最重要的一大要點 ,更是適用于這 個年代員工管理的最好關鍵要點 . 無論是表揚還是批評都要關注意場合 ,注意對方的感受 。 恰當?shù)剡\用肢體語言 : 注意臉色和表情 ,不要指手劃腳 。 記住每一位下屬的名字 ,最好帶點親昵的稱呼 。 征求員工的意見 ,不要打斷員工說話或者斷然否定立場 。 不要不在乎他們的每一次小小的進步 。 表揚和夸獎的程度要合適 。 制度面前從平等 。 不要在 A員工的面前談論 B員工 。 讓他們時刻感覺到你的存在 。 學會保護下屬 ,你應該一肩挑起重大責任 。 該出手時就出手 ,處罰的時侯不多說 ,言出則必行 。 更不能出錢讓一個能干活的人漠不關心地干活 。 用心干活的人才能干得好活 。 人性本善 ,真誠所至 ,金石為開 。 培養(yǎng)下屬的忠誠需要情感的打動 。 把培養(yǎng)下屬忠誠的本事變成工作的本錢 。 敬人者人恒敬之 。 播了春風落夏雨 盡量在工作中和生活多關心和幫助下屬 。 讓自己學會做一名施恩的上司 。 讓下屬對你永遠保持一種感恩的心情 。 更多地理解下屬 ,和了解下屬的心思及其性格 。 在建立感情的的基礎上讓下屬忠誠于你 。 更不要對下屬的錯誤小題大作 。 讓下屬在感動中改錯 ,在感動后忠誠于你 。 ② .管理就是用人之長 ,多了解 80\90后長處 并找出發(fā)揮他們長處的方法 。 ④ .管理學誕生在 80后出生前 ,對于 80\90后如何 管理 ,是管理學的新課題 . 以心換心，尊重 、理解、寬容 、和諧才是正道 于是，兔子便坐在樹下，開始休息。 一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢？” 突然，一只狐貍出現(xiàn)了。 思考 1 這個故事的寓意是 …… 要想坐在那里什么也不干， 你必須坐（做）得非常非常高。 天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田里。 凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。 一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。 2) 不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。 在公司團隊里，你一定成功！ 一定會成就你的輝煌！ 充實、快樂過好每一天 謝謝大家?。?
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