六西格瑪-降低員工流失率改善案例-閱讀頁(yè)
2025-03-13 19:19本頁(yè)面
【正文】 合計(jì)年損失成本： 4， 092， 000元 現(xiàn)狀調(diào)查 損失 成本 SANYO 石頭小組 員工流失率分析 頭腦風(fēng) 暴分析 SANYO 石頭小組 員工流 失率高 人 現(xiàn)在在公司 上班的員工普 遍不能吃苦 部分管理人 員不具備崗 位資格要求 機(jī) 機(jī)器經(jīng)常故 障，影響員工 作業(yè)情緒 料 食堂飯菜 質(zhì)量差 車間物料有 問(wèn)題，影響員 工作業(yè)情緒 工衣、工鞋 質(zhì)量不好， 感覺(jué)熱 工衣、工鞋 量不夠 洗手夜供 應(yīng)不足 切削加工車間 沒(méi)有空調(diào)，熱 氧化車間 酸味重 食堂衛(wèi)生差 環(huán) 法 福利差 工資低，發(fā) 放不準(zhǔn)時(shí) 公司舉辦 活動(dòng)太少 現(xiàn)場(chǎng)管 理失誤 管理人員 不公正 管理人員缺 乏溝通技巧 加班安排 不合理 新入職員工 管理不當(dāng) 宿舍娛樂(lè)設(shè) 施不完善 員工流失率分析 魚(yú)骨頭 分析 SANYO 石頭小組 NO 問(wèn)題點(diǎn) 要因分析 是否要因 1 在公司上班的員工不能吃苦 現(xiàn)在的員工大部分都是 80年代后期的獨(dú)生子，缺乏責(zé)任感，試工心態(tài)嚴(yán)重，經(jīng)常在一個(gè)公司上班幾天就換工作 是 2 部分管理人員不具備崗 位資格要求 我司是一間新公司，大部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是技術(shù)人員轉(zhuǎn)行，或者是應(yīng)屆畢業(yè)生，不符合崗位資格要求 是 3 機(jī)器經(jīng)常故障，影響員工作業(yè)情緒 我司全部使用日本產(chǎn)新設(shè)備，不存在任何問(wèn)題 否 4 食堂飯菜質(zhì)量差 跟周邊企業(yè)比較，食堂伙食有些差 是 5 車間物料有問(wèn)題，影響員工作業(yè)情緒 車間物料供應(yīng)及質(zhì)量都正常 員工流失率分析 結(jié)論 SANYO 石頭小組 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 員工流失率 5％以下 目標(biāo)設(shè)定 SANYO 石頭小組 類別 主要問(wèn)題點(diǎn) 改善計(jì)劃 擔(dān)當(dāng) 日程 確認(rèn) 車間環(huán)境問(wèn)題 車間熱，有油污及酸氣 半自動(dòng)車間吊頂，確認(rèn)高溫改善情況，不明顯再安裝空調(diào)。 吸塑盒清洗池變更。 制造部 每月 閻軍 廖卓燁 各課室負(fù)責(zé)人每月一次對(duì)班組長(zhǎng)在加班安排、獎(jiǎng)金評(píng)定等方面的公正性進(jìn)行監(jiān)督。 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)少 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多舉辦與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)活力。 總務(wù)部 8月 31日 許鑫 石顯峰 周邊企業(yè)食堂交流，并加以改進(jìn)。 宿舍管理有問(wèn)題 增加球類用品 總務(wù)課 9月 30日 石顯峰 宿舍建立圖書(shū)館、卡拉 OK。 勞保用品問(wèn)題點(diǎn) 夏裝工衣更換。 總務(wù) 制造 長(zhǎng)期執(zhí)行 吳延?jì)? 姚元樟 閻軍 石顯峰 做好入職上崗培訓(xùn)。 新員工 5天之內(nèi)盡量不安排加班，下班后管理者組織交流。 管理人員缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1