六西格瑪-降低員工流失率改善案例(編輯修改稿)
2025-03-21 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 分析 是否要因 15 新入職員工管理不當 管理人員缺乏新員工管理經驗，新員工入職幾天后離職比例大 是 16 宿舍娛樂設施不完善 宿舍娛樂設施欠缺 是 17 公司舉辦活動太少 生產繁忙，活動少 是 18 工資福利總和偏低 公司在工資中扣除了伙食費用及住宿費用，員工意見很大 是 19 工資發(fā)放不準時 工資準時發(fā)放 否 員工流失率分析 要因 分析 SANYO 石頭小組 員工不滿意的主要因素是： 車間環(huán)境問題；薪資福利問題；管理人員方法問題；食堂伙食差；宿舍問題；勞保用品問題；活動太少。 員工流失率分析 結論 SANYO 石頭小組 目標項目 目標 員工流失率 5％以下 目標設定 SANYO 石頭小組 類別 主要問題點 改善計劃 擔當 日程 確認 車間環(huán)境問題 車間熱，有油污及酸氣 半自動車間吊頂，確認高溫改善情況，不明顯再安裝空調。 總務課 9月 31日前 石顯峰 付建明 氧化車間對氧化槽進行屏蔽，局部廢氣排放。 吸塑盒清洗池變更。 薪資福利 公司扣除房租、伙食費 向周邊企業(yè)市場調查 ,參考數據報于董事會決定 總務部 10月 10日前 許鑫 石顯峰 管理問題 管理人員溝通、公正、方法有問題 班組長管理技能培訓，使其具備崗位技能。 制造部 每月 閻軍 廖卓燁 各課室負責人每月一次對班組長在加班安排、獎金評定等方面的公正性進行監(jiān)督。 制造部設立部長信箱，部長每月一次確認并回復，其它相關人員對待員工的意見時也需要及時回復，解決不了的應該向員工進行說明。 現場活動少 生產現場多舉辦與生產相關的活動，提升現場活力。 制造部 每月 姚元樟 廖卓燁 其它方案由制造部提出 改善計劃 SANYO 石頭小組 類別 主要問題點 改善計劃 擔當 日程 確認 后勤問題 食堂管理有問題 食堂工作人員崗位資格認定。 總務部 8月 31日 許鑫 石顯峰 周邊企業(yè)食堂交流，并加以改進。 業(yè)者出具詳細改善計劃。 宿舍管理有問題 增加球類用品 總務課 9月 30日 石顯峰 宿舍建立圖書館、卡拉 OK。 開水、熱水供應改善，增加太陽能設備。 勞保用品問題點 夏裝工衣更換。 總務 8月 15日 吳延嫻 石顯峰 新人問題 新員工入職不足 5天離職 招聘時帶領新員工進入車間實地了解。 總務 制造 長期執(zhí)行 吳延嫻 姚元樟 閻軍 石顯峰 做好入職上崗培訓。 管理人員
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